川投大（dà）健康產業集團黨（dǎng）委副書記、總經理周家超一行到川投西昌大健康調研指（zhǐ）導工作

7月17日至18日，川投大（dà）健康產（chǎn）業集（jí）團黨委副書記、總經理周家（jiā）超率隊到川投西昌大健康調研指導工作並開展“送清涼”慰（wèi）問活（huó）動（dòng）。川投大（dà）健康產業集團黨委副書記、職工董（dǒng）事、工會主（zhǔ）席（xí）王少甫，川投大健康產業集（jí）團副總經（jīng）理、財（cái）務總監薑濤，川投大健康（kāng）產業（yè）集團副總經理、川投西昌大健康黨委書記、董事長（zhǎng）龔堅陪同調研。

周家超一行先在（zài）川投西昌醫院門診大廳看望慰問了一線員工，為員工送上了清涼飲料。隨後（hòu）前往川投西昌醫院（yuàn）門急診（zhěn）、體檢中心、醫療美容中心（xīn）、康複醫學科、住院病區，實（shí）地調（diào）研診療（liáo）環境、患者（zhě）就診流程、醫療業務（wù）發展等情況。

在調研指導會上，周（zhōu）家超一行聽（tīng）取了川投西昌醫院（yuàn）和朗悅府項目建設（shè）曆史、公司（sī）上半年工作情況的匯報，重點（diǎn）了解醫（yī）院經營和朗悅府銷售情況，他（tā）對公司前期各項工（gōng）作給予充分肯（kěn）定（dìng）。

他指出，川投西昌大健康公司是有地位、有貢獻、有未來的。不僅要（yào）時刻保持高度紀律意識，更要牢固樹立和踐行正確的價值觀；要把目光（guāng）和心思聚（jù）焦在製約（yuē）公司發展的痛（tòng）點（diǎn）堵點上；要（yào）聚焦在經營潛力未（wèi）被（bèi）充（chōng）分挖掘的盲點上；要瞄準（zhǔn）在運營效率提升的關鍵節點上。

他強調，一是搶抓機遇、乘勢而上。緊密圍繞川投大健康“構建‘一線三點’醫養生態圈為（wéi）特色的健康生態圈”戰略（luè）部署，聚焦“三年創三甲”總（zǒng）目標，借力與省人民醫院合作辦（bàn）醫（yī）優勢，持續吸聚高端醫療（liáo）人才、擴大患者群體，並按照發展新質（zhì）生產力要求，在穩住基本盤的基礎上推動醫療“產學研醫”“醫養（yǎng）結合”深度融合，賦能醫療產業提檔（dàng）升級。

二是強化（huà）管（guǎn）理、提質增效。苦練內功樹品牌，減虧控虧提質效。在供給端，要建（jiàn）強專業診療能力（lì），強化科室協同，提升服務質量；在需求（qiú）端（duān），要強化品牌建設，踐行國企擔當（dāng）；在成本端，要強（qiáng）化精細化管理（lǐ），降低采購、庫存成本；在發展端，要用增量改革促存量調整，切（qiē）實提升醫療板塊造血功能（néng）。

三是狠抓安全、嚴守底（dǐ）線。確保生（shēng）產經營平穩安全，要時刻繃緊安（ān）全生產這根弦，堅決（jué）守住醫療、設備、信息、消防等多領域（yù）安全底線，堅持“三管三必須”，築牢安全生命線，確保零（líng）隱患、零舉報、零事故。牢固樹立安全發展理（lǐ）念，突出風（fēng）險意識，強化底線（xiàn）思（sī）維，處理好“油門”和“刹車”的關（guān）係，要（yào）做到“穩步向前”。

四是正風肅紀、清正廉潔。切實發揮黨員模範先鋒作用，要切實提高政治（zhì）站位，始終牢（láo）記“國企姓黨”的根本政治屬性，切（qiē）實抗牢責（zé）任，做到“四個（gè）親自”，發揮好紀（jì）委監督作用，堅決（jué）做到守土有責、守土擔責、守土盡責。

龔堅董事長代表川投西昌大健（jiàn）康領導班子作表態發言，他表示，川投西昌大健康將緊（jǐn）緊圍繞產業集團（tuán）工作要求，落實（shí）年（nián）度目標任務，為川投集團“1+3”產業布局及產業（yè）集團“一線三點”戰略部署注入源源動力。