西昌大健康（kāng）公司召開2020年工作會

5月14日，西昌大健康公司召開（kāi）2020年工作會，會議（yì）由公司董事長魯洪斌主持，重（chóng）點總結前期工作和安排部署下階（jiē）段各項重點工作。

魯洪（hóng）斌董事長強調：（一）立足集團戰略，抓好把關定向，推（tuī）動黨建與企（qǐ）業融合發展。緊扣（kòu）“一體兩（liǎng）翼”戰略（luè），圍繞項目建設、醫院運營籌備、地產營銷等重點工作，在 2020 年開展“樹立一（yī）麵旗、撰（zhuàn）寫一（yī）本書、唱（chàng）響一首歌、打造（zào）一（yī）支隊伍、探索一條充分市場競爭下的大健康發展路徑”為主題的“五個一”黨建工（gōng）作。（二）立足效益中心（xīn），抓（zhuā）好降本控投，推進精細化管理落地生根。嚴格貫徹落（luò）實降（jiàng）本控（kòng）投增效和川投西昌醫院項目專題會要求，在保證工（gōng）程質量（liàng）、安全的（de）前提下，做好項目（mù）的優化設（shè）計和精細化管理。同時，爭取相關政策補貼和資源匹配。以項目建設期的成本優勢（shì）凸顯運營期的效益（yì）優勢，將川投西昌醫院建設好、運營好、服務好。（三）立足未來（lái）發展（zhǎn），抓好運營籌備，塑造市場競爭（zhēng）下的醫（yī）療康養川投品（pǐn）牌。要盡（jìn）快完（wán）成運營合作單位洽談，優化提升項目市場定位、設計理念、盈利方式等工作，落實好醫院重點學科建（jiàn）設和開診運營思（sī）路。（四）立足抓好地產項目開發，統籌線上線下（xià）營（yíng）銷，力爭資金快速回籠。按照“以運定建、以銷定（dìng）投”原則（zé），根據一期市場銷售反饋，開發建設好項（xiàng）目二期。科學精準製定銷售策略和計劃，多措並舉抓營銷，力（lì）爭完成全年目標任務。