西昌（chāng）大健康公司召開（kāi）川投（tóu）西昌醫院項目補（bǔ）簽（qiān）協議宣貫及推進工作會

為全（quán）麵推進川投西（xī）昌醫院項目建（jiàn）設管理工作，確（què）保項目安全生產、質量、進度穩定向好、實（shí）現項目降本控投和建設運營目標。2020年6月5日，西昌大健康公司在川投西昌醫院項目部大會議室組織召開（kāi）醫院項目補簽協（xié）議宣貫及推進工作會。公司項目負責人李剛，公司副總經（jīng）理蒲軍，公司相（xiàng）關部門負責人（rén）及西南設計院、監理單位、過控單位、中建一局共（gòng）計20餘人參加會議。

按照會議議程，對川（chuān）投西昌醫院補（bǔ）充協議開（kāi）展宣貫學習，將合同重要（yào）條款以及（jí）重要內容進行宣讀，要求各參建單位對補充協議（yì）認真學習和熟悉。同時積極落實（shí）補充協議內容，發揮補充協議的指導和約束作用，做好成（chéng）本控製和預（yù）算（suàn）管理。其次（cì），後續將嚴格落實（shí）考核機製，現場管理人員將結合周計劃、月計劃開展監督和檢查工作。會上，各參建單位負（fù）責人對（duì）項目工作情（qíng）況和下（xià）步（bù）工（gōng）作計劃進行表態和發言。

最後，項目負責人李（lǐ）剛對推進川投（tóu）西昌醫院項目建設管理工作進行總結並（bìng）提出具體要求。一是各參建單位需積極履行職責，全力以赴完成項目年度目標；二是各單位要（yào）加強溝通和協作，針對現場形象進度和產值的實際情況，製定（dìng）科學、合理的保障措施，包括現場使用資金、人員、材料、設備等方麵（miàn）的組織安排，確保年（nián）底完成；三是督促落實（shí）專項設計和出圖計劃，盡快完成項目總投資分配和預算編製，快速推動認質認價工作；四是嚴格落實考核管理製度（dù），督促過控、監理加強對現場管理，嚴格把（bǎ）關項目質量、安全工作。