西昌大健康公司召開2020年上半（bàn）年工作總（zǒng）結部署會

6月9日，西（xī）昌大健康公司召開2020年上半年工（gōng）作總結部署會，會議由公司董（dǒng）事長魯洪斌主持，公（gōng）司班子成員、部門負責人及部門主管以上同誌15人參加會議（yì）。

首（shǒu）先，公（gōng）司班子成員（yuán）依次圍繞項目建設、融資、地產營銷、醫院運營籌備等分管聯係工作做了工作總結（jié）和安排。

魯洪斌董事長指出，在大家的團結協作、共同努（nǔ）力下，黨的建設、降本控投、項目融資、地產銷售、醫院運營合作等各項工作有序有效開展，當前重點（diǎn）是總結工作，找準問題短板，有效破解困難問題，確（què）保較好（hǎo）完成全年目（mù）標任務。

魯洪（hóng）斌（bīn）董事（shì）長強調（diào）：一是抓好黨的建（jiàn）設。嚴格執行“三重（chóng）一大”決策製度，認真（zhēn）貫徹（chè）集團公司黨委的各項決策部署，嚴格開展黨風廉潔（jié）建設（shè），著力（lì）製度體係建設，加強“四個好”“五個文化”建設，把黨支部建成抓項目、抓管理、抓安全、抓優化、抓發展的堅固堡壘，推（tuī）動黨建與企業融合發展。二是堅持問題導（dǎo）向管理（lǐ）。各部門要緊緊圍繞項（xiàng）目建設、地產（chǎn）營銷、醫（yī）院運營籌備等各項重點工（gōng）作（zuò），客觀分析存在的問題和短（duǎn）板，科學找到解決問題的方法和路徑。同（tóng）時，開展好“回頭看”工（gōng）作。三是加強項目建設管理（lǐ）。嚴守項（xiàng）目工期要求，強化項（xiàng）目（mù）建設五大責任主體管控體係建設，加強安全環保工作，做到（dào）當日問題當日解決（jué），當月問題當月解決，確（què）保項目有序有效推（tuī）進。四（sì）是實行財務預算管理。嚴格預算季度預警機製，每季度對預算執行情況進行跟（gēn）蹤分析，實行紅、橙、黃牌督辦。嚴格工程進度與績效掛鉤考核，全力推進項目建設。