西昌大健康（kāng）公司召開工程建設專題工作會

6月11日上午（wǔ），西昌大健康公（gōng）司召開了工程建設（shè）專題工作（zuò）會，會議由魯洪斌董事長主持，公司副（fù）總經理（lǐ）李剛、龔堅、蒲軍、醫療工作組副組長雷武岷與（yǔ）公司各相關部門負責人參加會議。

會（huì）議聽取了公司規劃建設管理部關於川投西昌醫院、健（jiàn）康學府（朗悅府（fǔ））項目（mù）2020年進度和產值計劃（huá）情況、後續施工進度（dù）計劃（huá）保障措施與推進（jìn）過程（chéng）中存在的問題及解決措施等方麵的匯報。魯洪斌董事長對川投西昌（chāng）醫院、健康學府（朗悅府）項目後續建設推進作具體要求。

他強調：一（yī）是項目組要進一步明（míng）確責任主體，抓好（hǎo）責任落實。根據項目組成員崗位職責，結合（hé）項目實際情況，將項目建設各項工作任務（具體到每棟樓）落實到人，確保各項工作有人抓、有人管、能落實；二是項目設計（jì）優化後的工程技術交底責任落實，項（xiàng）目組要與施工單位做好對接；三是項目組要對各參（cān）建單位派駐施工現場的管理人員的出勤與履職情況進行監管，並對管理人員解決現（xiàn）場問題的情況進行記錄，做（zuò）的好的要上報進行表揚，做的不好的要及時進行糾正；四是川投西昌醫院、健康學府（朗悅府）項目要開（kāi）展日（rì）、周、月檢查整（zhěng）改製度，做到（dào）當日事當日畢，當周事情當周完成；五（wǔ）是項（xiàng）目組除每周定期召開協調會外，還應根據項目推進需（xū）要，組織中建一局西南公司於每月或每季度召開溝通會（huì），會議可采用電話、視頻會議與（yǔ）現場會議等多種（zhǒng）方式進行，要及時將項目建設存在的問題傳達到中建一局西南（nán）公司，確保問題得到解決；六是項目組要根據（jù）項目建設需要，組織項目各參建單位，建立、完善與西（xī）昌市相關政府部門的溝通、對接機製，為項目推進創造良好的外部環境；七是項目組要編製、完善工程建設質（zhì）量（liàng）管理實施（shī）流程細則、監理與過（guò）控單位的考（kǎo）核管理辦法。同時，要根據國家相關法律法規，結合項（xiàng）目實際情況，每年定期對相關（guān）辦法進行修編；八（bā）是公（gōng）司工（gōng）程建設要嚴格執行黨風（fēng）廉潔建設責任製度，參與項目建設的相關人員要簽訂目標（biāo）責任書（shū）。通過簽訂責任書，不斷提高黨風廉政建設工作水平，積極營造黨風（fēng）正、政風清、作風（fēng）新的良（liáng）好氛（fēn）圍。