西昌川投大健康科技有（yǒu）限公司召開合規流程與製度建設（shè）工作會（huì）

6月19日上午，西昌大健康公司（sī）合規流程與製度（dù）建（jiàn）設工作會在公司會議室（shì）召開。公司董事長魯洪斌、領導班子成（chéng）員以及（jí）各部門負責人參加本次會議（yì）。

公司投資發展（zhǎn）部（bù）首先匯報了（le）公司（sī）合規工作和製度建設推進情況，簡單（dān）介紹了合規（guī）管理指導思想、基本原則、工作目標、工作成果、製度成果以及下一步合規管理工作思路等方麵的情況。魯洪斌董事長結合公（gōng）司長（zhǎng）遠發展以及建立公司特色的合規化管理模式做出了具體闡述和要求。

他強調：一是要求全員對照省國資委、集團公司出台的合規化管理製度（dù）進行深入的學習；二是公司按照“依法治企、合規管理”的原則，對公司各項（xiàng）製度進行（háng）梳理，同時編製公司每年的合規建設規劃（huá）方案；三是根據公司實際情況，對相關（guān）合規管理中（zhōng）存（cún）在的風險問題定期開展修定；四是（shì）由投資（zī）部梳理合規化管理流程，人力部負責崗（gǎng）位合規化設（shè）置（zhì）；五是外聘專業人士進行講解培訓，做好合規化內部培訓課（kè）程；六是要求各部門獨立設置合規化管理的閉環；七（qī）是加強公司員（yuán）工對合規（guī）管理的認識，提高員工（gōng）合規管理水平，促進員（yuán）工從“要我合規”到“我要合規”，直至（zhì）向（xiàng）“我能合規”的轉變。

下一步（bù），公司（sī）將（jiāng）繼續（xù）加強學習、研究國務院國資委、省國資委、集團公司關於合規管理的製度、指引、工作方案等綱領性文件（jiàn），明晰“合規”的科學概念，深（shēn）入探討“合規”的內涵外延，並結（jié）合大健（jiàn）康產業（yè）發展（zhǎn）特（tè）點和戰略布局，旨（zhǐ）在建（jiàn）立並完善具有大健康產業特色（sè）的、差別化合規管理體係。