西昌川投大健康科技有限公司成立於2017年6月(yuè),注冊資本(běn)6.2億元。[詳情]
10月26日,西昌大健康公司召開健(jiàn)康學府(朗悅府)項目推進會,會議由(yóu)黨總支(zhī)書記、董事長魯洪斌主持,副總經理李剛,公司健康學府(朗悅府)項目組成員參加會議。
會(huì)議以“查找問(wèn)題,分析原(yuán)因,製定措施”為主(zhǔ)題,項目組組長從項目現場管理、進度緩慢、下步措施等方麵作了(le)匯報(bào)。
魯(lǔ)洪斌董事長強調:一是提高(gāo)認識,增強執行力。項目組要深刻認識項目建設與營(yíng)銷(xiāo)匹配的重(chóng)要(yào)性,要嚴格按照《項(xiàng)目奮(fèn)戰80工(gōng)作計劃》抓好落實,認真理解“工(gōng)作總量=工作效率(lǜ)×工作時間”涵義,嚴格落(luò)實好公司交辦事項。二是認真分析,製定解決措施。項目組要深入項目(mù)一線調(diào)查研究,把問題找準、原因分析(xī)清楚,措施落(luò)實到(dào)位,督促項目總承(chéng)包公司嚴格履行(háng)合同,增強契約精神。三是(shì)加強管理,促進質量安全。當前項目現場正加緊施工,項(xiàng)目組要加強項目日常管理,強化工藝、質量、安全等方麵的(de)監管(guǎn),全麵提升項(xiàng)目管理水平。