【西昌大健康】四川省人民醫院曾（céng）俊副院長一行蒞臨川投西昌醫院項目（mù）調研

為（wéi）進一步推進川投（tóu）西昌醫院運營合作事宜，2020年11月13至14日，四川省（shěng）人民（mín）醫院曾俊副院長一行赴川（chuān）投西昌醫（yī）院項目調研。

13日下午，調研組一行到川投西昌醫院項目現場，了解了項目的總體規劃、綜（zōng）合醫院及康養區域的建（jiàn）設（shè）情況，重點交流了綜合醫院各樓（lóu）層布局、大型醫療設備布局及醫療流程（chéng）設計等。14日上（shàng）午，雙方就川投西昌（chāng）醫（yī）院項目合作運營有關具體事項進行座談。

魯洪斌董事長對曾俊副院（yuàn）長一行到川投西昌項目調研表示歡迎，對省醫院長期的支持與幫助（zhù）表示感謝。他表示：一是希（xī）望雙方繼續深化合作和創新，以西昌醫院為引擎和發動機，立足優勢資源，做長大健康產業鏈，走出一條（tiáo）院企合作托管的典範之路。二是深入細（xì）化雙方合作托管商業（yè）模式，提升辦醫為民的核（hé）心競爭（zhēng）力；三是努力構建（jiàn）中高端人才（cái）的引進與留（liú）住機製體係，加快培養本地醫養人才服務涼（liáng）山；四（sì）是提前謀劃醫院開診運營方案，科學打造醫院（yuàn）團隊，促進院企強強合作。

曾俊副院長指出：省醫（yī）院與川投集團（tuán）就西昌醫院項目合作已達成共識，此行更進一步（bù）增強了合作的信心。一是雙方合作的首要任務是盡快簽訂合作托管協議，依法依規地推進運營合作（zuò）工作。運營機構組建上，共同組建籌備聯合（hé）工作組，要按時間節點梳理出（chū）運營籌備工作清單，建立任務台賬，責任落實到人。二是醫院（yuàn）運營管理上，要把控現代企業管理，用好社會辦醫的靈（líng）活機製，在體製機製上創新，走出院企合作（zuò）托管的典範（fàn）之路。三是醫院定位上，要按照“小綜合，大專科”原則，通過（guò）與公立醫院的差異化發展，建立優（yōu）勢學科吸引病（bìng）人，打造區域內（nèi）一流的（de）三級綜（zōng）合醫院。四是醫院人才育留上，要放眼省內外、注重各個層級的人才引進；要有適應市場的政（zhèng）策，開診初期主要靠（kào）待遇留人，前幾年必須要（yào）有（yǒu）充（chōng）足的醫院運（yùn）營經費保障。五是（shì）智能（néng）化建設（shè）上，要按照對三級綜（zōng）合醫院的要（yào）求打（dǎ）造現代化醫院（yuàn），在滿足醫院經濟（jì）運行需要的同時要有前瞻性。六是加強醫院文化建（jiàn）設，醫院開診就要規範運營，要（yào）有文化，注重對醫生團隊的關心關愛，盡快形（xíng）成凝（níng）聚力。

省醫院事業發（fā）展部副部長餘陽豔，西昌大健康公司總經理李紅丁，副總經理龔堅、蒲軍，醫療組副組長雷武岷，公司相關部門負責人陪同調研（yán）並參加（jiā）座談會。