【西昌大（dà）健康】董事（shì）長魯洪斌 到川投西昌醫院項目和健康學府（朗悅府）項目檢查“奮戰80天”工作落實情況（kuàng）

2020年11月18日上（shàng）午，西昌大健康公司（sī）董事長魯洪斌深（shēn）入川投西昌（chāng）醫院項目和健康學府（朗悅府）項目視察“奮戰80天”工作（zuò）落實情況（kuàng）。魯洪斌董（dǒng）事長一行現場（chǎng）檢查了工程（chéng）推進和掛圖作戰情況，聽取了項目總承包單位項目（mù）負責人對近期（qī）工程進度情（qíng）況及項目管理方麵工作匯報後，對（duì）項目部和項目組落實“奮戰80天”情況進行了肯定（dìng），並提出相關（guān）要求。

魯（lǔ）洪斌董（dǒng）事長提出在確保安全質（zhì）量前提下，項目施工現場應（yīng）落實以下事項：一是各區域（樓棟）進度負責人應落實到（dào）具體班組；二是應形成進度和產值完成情況周通報和倒查機製，對完成情況好的區域（樓棟）對應的進（jìn）度負責人進（jìn）行通報表揚，對完成情況（kuàng）不好的區域（樓（lóu）棟）對應的進度負責人進行通報批評；三是營造一股（gǔ）“趕比（bǐ）拚”的幹勁氛圍，各參建單位擰成一（yī）股（gǔ）繩與項目推進共進；四是應完善施工（gōng）工人的師帶徒機製，建立“傳幫帶”體係（xì）。