川投西昌大健康公司 川投涼山公司聯合召開（kāi）2019年度工作計劃部（bù）署會議

為全麵完成2019年落地項目的建設任（rèn）務，助力（lì）集團（tuán）公司實現（xiàn）“1931”全年工作目標,近日，川投西昌大健康公司、川投涼山公司董事長魯洪斌（bīn）組織兩公司各部門負責人逐個審閱2019年項目周工作（zuò）計劃和各部門周工作計劃。

會（huì）上，魯洪斌董事長、財（cái）務負責人楊利（lì）認真聽取各部門的周（zhōu）工（gōng）作（zuò）計（jì）劃編製思路、工作推進思路、各周（zhōu）主（zhǔ）要工作介紹、工作中可能遇到的困難和解決方案（àn）、需要公司提供的協助等方麵的匯報（bào），並一一（yī）進行點評，提出修改意見。魯洪斌董事長（zhǎng）強調，一是各部門的周工作計劃一（yī）定要與項目推進（jìn）進度緊密結合，各部門之間要互相配合，不能（néng）單打（dǎ）獨鬥；二是周計劃（huá）要盡量細（xì）化、量化；三是項工作（zuò）推進一定要嚴格依法依規進（jìn）行，兼顧質量、效率與成本；四是周計劃落實情（qíng）況將作為今年考核的重點（diǎn）指標之（zhī）一。

魯洪斌要求兩個公司人員根據公司發（fā）展（zhǎn）戰略、項目推進整體要求增強業務學習，深入調查研究，提前規（guī）劃、思考業務（wù），編製2019年項目工（gōng）作和部門（mén）工作月度工作計劃，並分解為周計劃（huá）。層層抓落實，把“規劃圖”變成“施工圖”，把“時間表”變成“集成表”。