【西昌大（dà）健康】參（cān）加DRG/DIP變革下（xià）醫院運營管理突破應對策略培訓

為進一步落實國家醫療保障局對醫保支付方式改革的相關要求，更好地（dì）理解DRG和DIP的政策內涵，推進川投西昌醫院在（zài）DRG和DIP醫保支（zhī）付下加強醫院（yuàn）精細化運營管理，3月11日下午，川投西昌大健康公司參加了“DRG/DIP醫保支付下醫院運營（yíng）管理突破應對策略”網課培訓。

在新冠疫情和醫（yī）保支付政策改革的雙（shuāng）重影響下，大（dà）多數醫院的（de）績效激勵增收不增效（xiào）以及收益變成本的現狀逐漸顯現（xiàn），已（yǐ）無法適應（yīng）醫改新要求。醫保支付改革的強勢來襲，對醫院慣性運行的（de）業（yè）務管（guǎn）理、經驗式管理帶來“顛覆”性衝擊，為真正實現合理控費和效率提升，醫院管理的變革勢在必行。為此，培（péi）訓分別從（cóng）DRG/DIP下的精（jīng）細化運營管理體係、科室（shì）合理（lǐ）用藥體係（xì）構建、學科建設（shè）與（yǔ）臨床（chuáng）路徑（jìng）、核心病組臨（lín）床路徑優化四（sì）個方麵,對DRG和DIP下醫（yī）院精細化運營管理進行詳（xiáng）細論述，並詳細解讀了醫保改革麵臨的困惑，闡述了順應DRG/DIP實施的八項措施。 

醫療工作組副組長雷武岷組織了參加培訓人（rén）員的討論，並對提出的問（wèn）題進行了解（jiě）答，指出：DRG/DIP是醫保支付（fù）方式改革的重要手（shǒu）段，是深化醫改的必要措（cuò）施，我院需進一步探索推進DRG/DIP在川投西昌醫院中的（de）應用，以促進我院的精細化管理，公司各涉（shè）崗人員應加強（qiáng）對DRG和DIP的認識，適應新醫保創新支付模式改革，以贏（yíng）得發展主動權。