川投西昌大健康公司開（kāi）展“降（jiàng）本增效”專題研討會

為全麵落實川投集團“關於加強成本費用管控（kòng）”要求, 2019年6月13日下午,公司圍繞“科學（xué）投入、如何開源、如（rú）何節流（liú）”等3個方麵開展專題研討會。公司班子成員、集團公司醫療（liáo）顧問代小舟、攀枝花市中心醫院相關專家、西南設（shè）計院、中建一局及公司各（gè）部門負責人參加討論會。

會上，傳（chuán）達了集團公司《關（guān）於加強成本費用管控工作的通知》及“雙轉（zhuǎn）雙促”相關要（yào）求，各專家和公司部門（mén）負責人分別結合項目實際，就醫院工程、醫療工藝、醫院信息化、弱電係統（tǒng）、人工成本、管理（lǐ）費用各個（gè）方麵進行逐一剖析。

會議強調指出，川投西昌醫院係重資產項目（mù），麵臨投資大、回報期長甚至需要長期（qī）輸血的問題（tí），降本增效事（shì）關（guān）公司生死存（cún）亡，公司各級人員（yuán）要（yào）高度重視（shì），靜下心來、撲下身子（zǐ）抓好這項工作：一是按照“以運定建”戰略思維，精準控製項目建設成（chéng）本（běn），做到科學投入，把川投西昌醫院項目控製在25億以內。二（èr）是抓（zhuā）現金流，加快推進健康學府開發，實現3個億的利潤目標，擇機滾動開發，增強公司造血功能；三是（shì）分散投資風險，積極引入戰略投（tóu）資，引入優質資源，增（zēng）強（qiáng）公（gōng）司（sī）發（fā）展後勁；四是爭取產業政策支持和政府專項資金的扶持。綜（zōng）合從（cóng）投、建、運、管各（gè）個環節考（kǎo）慮降低（dī）成本。會議要求對重點推進的川（chuān）投西昌（chāng）醫院項目、健康學府項目實行目（mù）標倒排，細化投資、開發各項指（zhǐ）標，公司建立目標激勵專項措施、責任落實到部門到人（rén），確保公司降本增效工作取得（dé）實際成（chéng）效。