西昌川投大健康科技有限公(gōng)司成立於2017年6月,注冊資本6.2億(yì)元。[詳情]
近日,公(gōng)司在川投西昌醫院項目會議(yì)室組織召開了(le)項目質量管控、認質認價專題會。會議由公司黨總支委員、副總經理李剛主持。公司2個項目管理小組相關人員及參建單(dān)位主要管理人(rén)員參加會議。
會上,參建單位相關(guān)人員匯報了2個項(xiàng)目建設進度、安全管理等方麵的情況,公司2個項目管理小組通報(bào)了(le)項(xiàng)目現場存在的質量管控和(hé)認質認價方麵的問題(tí)。隨後,參會人員對加強項目質量管控和加快認質認價速度(dù)方麵的內容進行(háng)了交流討論。
李剛強調:目前建設進度與資源配置的矛盾突出,要(yào)盡快解(jiě)決好。一是資源配置要滿足項目建設需要。中(zhōng)建一局項目部作為EPC牽頭單位,要把建設所需的人、財、物配置到位(wèi),在項目建設中創(chuàng)造品牌,把中國建築的大(dà)旗扛起來(lái)。二是加強質量管控,現(xiàn)場管控。要圍繞建設進度、安全、質量、文(wén)明施工等要素,加強現場管控,監理單位的管理要向下延伸,確保項目質量有保證。三是加強認質認價管理。過控單(dān)位(wèi)要全程參與(yǔ)工程的認質認價工作,嚴格把控進場的工程材(cái)料(liào)、設備質量,提高工作效率。