【西昌大健康】加強薪酬製度建設積極推進國企三項製度改革

為深入貫徹落實國企改革三年行動實（shí）施方案精神，積（jī）極推進西（xī）昌（chāng）大健康公司用工市場化和全員績效考核，真正落實“管理人員能上能下、員工（gōng）能進能出、收入能增能減”三項製度（dù）改革新要求，近期，西昌大（dà）健康公司開展了薪酬相（xiàng）關製度修訂工作。

為（wéi）進一步優化薪酬結構，實現薪酬與企業效益、個（gè）人績效緊密掛鉤的績效考核（hé）模式，2021年4月，公司修訂並印發了《2021年員工月度績效考核管理辦（bàn）法（fǎ）》。製度結合公司主要考核目標確（què）定了各部門月度考核細則，首次試行開展了季度清算，同時，為（wéi）了營造“收入能增能減”的績效考核氛圍（wéi），公司針對（duì）建設經營一線部門設置（zhì）了獎懲（chéng）係數，讓績效薪酬與考核結果直接掛鉤，充分調動員工的工作積極性。修訂後的績效考核管理（lǐ）辦（bàn）法，構（gòu）建了以績效貢獻為依據的（de）薪酬管理體係，為公司年（nián）度經營目標的完成提供了製度保障。

2021年6月，公（gōng）司開展了《健康學府項目（mù）營銷團隊市場化薪酬考核（hé）管理（lǐ）辦法》修訂事宜。在開展當地房地產市（shì）場薪酬（chóu）調研的基礎上，修訂了原製度中的薪酬結構、提成比例，並調整了固定工（gōng）資發放規（guī）則，新增了營銷人員績（jì）效考核細則。修訂後的考核管理辦法（fǎ）更加注重將薪酬與個人績效考核結果（guǒ）、銷售業績（jì）緊密掛鉤，優化了薪（xīn）酬“固浮比（bǐ）”結構，完善了（le）營銷人（rén）員以產品（pǐn）銷售提成為主（zhǔ）的工（gōng）資製度，進一（yī）步健全了市場化（huà）薪（xīn）酬分配機製。

下一步，西（xī）昌大健康公司將按照國企改革三年行動方案持續深化改革，開展（zhǎn）經（jīng）理層（céng）成員任期製和契約化管理（lǐ）、完善市場化選人（rén）用（yòng）人和薪酬分配製度，確保高質量、高標準完成國企改革三年行動。