西昌川投大健康科技有限公(gōng)司成立(lì)於2017年6月,注冊資本(běn)6.2億元。[詳情]
2021年8月9日,公司召開川投西昌醫(yī)院運營方案(àn)編製啟動會,會議由公(gōng)司黨總支副書記、副總經理龔堅(jiān)主持,黨總支書記、董事長魯洪斌出席會議並講話。黨總支委員、副(fù)總經理蒲軍,醫(yī)療(liáo)顧問(wèn)張汝林,醫療工作組副組長(zhǎng)雷武岷,醫院運營方案編製單位相關人員及公(gōng)司各部門負責同(tóng)誌共20餘人參加會議。
會上討論了川投西(xī)昌醫院開診規劃、戰略規劃、財(cái)務規劃的編製方向,對如何更好與省醫院溝通合作、更貼合“國企入涼——產業扶貧”造福涼山人民,提高(gāo)當地醫療服務水平,做強(qiáng)做大做優(yōu)川投西昌(chāng)醫院進行了深入交(jiāo)流(liú)。
醫院運營方案編製單位表示(shì):在方案(àn)編(biān)製上,將統一規劃,理順關係,強化協同,健全機製,嚴(yán)格起草(cǎo)、銜(xián)接論證運營方案及戰略規劃,希望能與公司做到上下聯動、左右協同,編製出業主滿意(yì)、落(luò)地有聲、務實創新方案,為川投西昌(chāng)醫院建(jiàn)設發展提供(gòng)強有力支撐。
張汝林表(biǎo)示(shì):運營方案的編製,需要結合川投西昌醫院的工期建設,倒排時間節點,細化工作內容,在管理機製(zhì)方麵需(xū)要充分論證,分析管委會、黨(dǎng)委會(huì)、院長負責製之間的利弊,在信(xìn)息化建(jiàn)設方麵,需要滿(mǎn)足新三級醫院的評審(shěn)標準,以“超前的思(sī)維、全局的站位、長遠的眼光”編製好方案,建設好醫院。
魯洪斌強調:一是運營(yíng)方案要“接地氣”。要按照“以運定建,以運定編”的工作思路,突出方(fāng)向和重點,抓住關鍵、聚焦發力,突破創新,打造醫(yī)院亮點和長遠規劃,使川投西(xī)昌醫院凸顯優勢、特色更特、強項更強。二是要實現信息互(hù)通、優勢互補、資源互享的工作新局麵。特別是要處理好醫院與企業、醫院與醫院、醫院與人才之間的關係,實現川投西昌醫院與省人民醫院人才互利、技術互通、共(gòng)建共贏、共同(tóng)發(fā)展。三(sān)是瞄準“高水平”打造區域醫療中心。將川投西昌醫院建設成為(wéi)一流(liú)的區域醫療中心,切實為涼山人民群眾提供高質量的預防、治療、康複、健康促進等服務,為區域醫療體係建(jiàn)設做貢獻。