【西（xī）昌（chāng）大健康（kāng）】召開川投西昌醫院運營發展（zhǎn） 戰略規劃初稿討論（lùn）會

10月21日，川（chuān）投（tóu）西昌醫院運營發展戰略規劃初稿討論會在川投（tóu）大廈召開，會議由西昌大健（jiàn）康黨總支書記、董事長魯洪斌主持，集團公司黨（dǎng）委委員、副總（zǒng）經理（lǐ）王懷林（lín）出席，四川（chuān）省人民醫院（yuàn）事業發展部（bù）部長餘陽豔，集團公司人力資（zī）源部副（fù）部長萬（wàn）易明（míng）、戰略投資部劉欣、經營管理部（bù）王楓，廣州易策企業管理谘詢有限公司首席谘詢師、項目總監陳（chén）亞光、戰略規劃編製負責人隋（suí）學瓊，醫療專家張汝林（lín）、蔣平，西昌大健康黨總支副書記、副總經理（lǐ）龔堅及相關部門參加討論。

今年9月以來，廣州易策公司在國家、省、市（shì）（州）相關政策、集團大健康產業戰（zhàn）略發展規劃的基礎上（shàng），通（tōng）過調研、訪談、數據分析、實地考察等方式，編製了川投西昌醫院運營發展戰略（luè）規劃（huá）初稿。與會人員結合醫院戰略規劃初稿的編製思路、編製依據，針對醫院的管理體製（zhì）、機構設置、人員配置、學（xué）科（kē）建設（shè）、運營模式、指標預測等內容開展充分討論，提出意見建議。

醫療專家提出，戰略規劃（huá）要進一步結合當地疾（jí）病（bìng）譜分析設置科（kē）室，醫院的學科建設一定要有特色才（cái）有（yǒu）競爭力；人才隊伍的建設是核心（xīn），人員配置計劃要（yào）精準，要形（xíng）成人才培養（yǎng）吸引機製；醫院運營思路要拓寬，通過多種合作（zuò）模式運營，達到節約成本、實現資本（běn）保值增值的目的。

王懷（huái）林副總經理指出，川投西昌醫院當前正處於建設（shè）籌備的關鍵期，時間緊，任（rèn）務重，醫院運營發（fā）展戰略規劃要明確（què）醫院定位和（hé）目標，一定要以市場為導向，突出醫院特色，分步抓好實施。下一步要從六（liù）個方麵抓好戰略規劃的修改完善，一要針對當地醫療市場情況、外流病人情（qíng）況加強調研；二要（yào）根據2022年10月開診節點明（míng）確醫院運營目標；三要突出醫（yī）院“小綜合，大專科”的學科建設特（tè）色（sè）；四要加強精細化管理降低醫院運營（yíng）管理成本；五要與（yǔ）地方政府（fǔ）及托管運營單位加強對（duì）接；六要結合類（lèi）似案例厘清醫院管理體製。