【西昌大健康】召開川投西昌醫院項目過控工作推進會

3月29日，公司召開川投西昌醫院（yuàn）項目過控（kòng）工作推進會，會議由公（gōng）司黨總支委員、副總經理蒲軍主持（chí），黨總支委員、副總經理李剛及醫院（yuàn）項（xiàng）目過控單位負責人（rén）參加會議。

過控單位對近期川投西昌醫院項目開展的控製價編製、認質認價磋商、預結算辦理等情況進（jìn）行了（le）詳細匯報，醫院過控單位（wèi）負責人表示，將派駐公司的（de）技術骨幹力量（liàng）全方（fāng）位為（wéi）本（běn）項目提供優質的服務，全力（lì）確保各工作節點順利完成。

蒲軍對過（guò）控單位（wèi）的工作部署表示認（rèn）可，並提出相關要求要求：一是立足項目，明確任務。要加強項目駐場人員統籌協調管理工（gōng）作，同時按照審計要求，實行清單式管（guǎn）理，以高質量高標（biāo）準完成各項工作任務。二是發揮優勢，持續推（tuī）進。要發揮（huī）過控單位強大後台支撐（chēng）優勢，借助過控單位的強大技術力量為業主（zhǔ）方提供好的建議，全麵推進項目建設進度。三是匯集材（cái）料，形成台賬。要（yào）做好現場各類結算資料的收集和整理工作，形成台賬統一管（guǎn）理，為後續項目審計提供（gòng）有力（lì）保障。