【西昌大健康（kāng）】召開醫院階段（duàn）性（xìng）工作匯（huì）報會暨開診（zhěn） 動員會

為夯（bèn）實醫（yī）院開診運營準備工作，確保籌備工作落實到組、細化（huà）到人、精確到天，提高醫務人員對開診倒排工作意識的積極性、緊迫性、重要性，2022年6月16日，公司召開了醫院階段性工（gōng）作匯報（bào）會暨開診動員（yuán）會。會議聽取了醫療工作組副組長雷武岷就（jiù）醫院醫療工作現階段各項工作推進情（qíng）況的匯報。

金鴻指出，現階段（duàn）醫療工作組全體人員要以開診為中心。一是增強信心，克服困難。各科室醫務人員要在標準、思想及（jí）行動上（shàng）保（bǎo）持一致，以開創者的姿態錨（máo）定（dìng）開診（zhěn）運營目標，同時將會（huì）議作（zuò）為匯總問題解決（jué）問（wèn）題的重要途徑。二是架構清晰，職責明確。按照三甲醫院標準，以市場需求為導向，按照重點學科結合專業人員儲（chǔ）備和當地病種為支撐細化階段建設工作。三（sān）是加強協作（zuò），主動作為。以科室建（jiàn）設為中心，以（yǐ）場地不變為原則，以現有規（guī）劃為基礎，充（chōng）分部署（shǔ）醫院建設與籌備工（gōng）作，同時要相互（hù）協作，以幹事創業的勁頭，建設積極向上的團隊文化。四（sì）是（shì）深入調研、切合需求。各學科要深度調研當地學科建設水平，以患者（zhě）需求為基礎，以先達到後超越為目標，將科室建設成為醫院亮點科室，區域一（yī）流科室。

李剛指出，良（liáng）好的開端是醫院成功的一（yī）半。一是倒排工期計劃，明（míng）確工作清單。圍繞開診運營（yíng）各科室整（zhěng）理好相關計劃，包（bāo）括設備耗材（cái）采（cǎi）購，人員（yuán）招聘等（děng）方麵的需（xū）求，落實到各科室相關人員，精細到（dào）時間節點。二是提出具有即（jí）時性、邏輯性、決策性的需求，做好建章立製，盡快實現工作標準化。三是加強企業文化，加強（qiáng）科室之間的協（xié）同配合，在保障自身醫療水平的同（tóng）時，建設一流化服務的醫療團隊。四是加強醫院後勤管理，做好（hǎo）開業宣傳方案，保障（zhàng）醫院後勤（qín）、物（wù）業、安保等後勤服（fú）務，為醫務人員提供良好（hǎo）的工作環境。

龔堅強調，川投西昌醫院肩負著“國企（qǐ）入（rù）涼，產業扶貧（pín）”的使（shǐ）命，承載著（zhe）助力涼山州醫療水平提升的重任，受（shòu）到省委省政府和（hé）涼山州各級政（zhèng）府的高度（dù）重視。他要求，一是（shì）要以高標準、高質量、高水平建設川投（tóu）西昌醫院，同時確保醫院按（àn）期開診運營。二是各科室專家要積極提出有利於醫療人才招聘的建議，加快招聘培訓的流程，打造優質（zhì）的人才梯隊。三是要打好開診籌備階段的“組合拳”，既要重視醫療技術的質量，更要重視後勤管理的服務水平。四是要盡快形成醫院管理製（zhì）度並共同打造具有川投西昌醫院特色（sè）的團隊文（wén）化。

公司黨總支書記、董事長龔堅，黨總支委員、副總經理李剛，醫療工作組副組（zǔ）長雷武岷以及（jí）各學科醫療專家、公司各部門（mén）相關人員參加此次會議。