【西昌大健康】組織召開醫院（yuàn）信息化建設（shè）專（zhuān）題學（xué）習總（zǒng）結會（huì）

近日，川投西昌醫（yī）院院（yuàn）長金鴻帶隊到四川省人民醫院醫學信（xìn）息中心交流（liú）學習，公司高度重視，學習結（jié）束後立即召開信息（xī）化建設專題學習總結會議，會議由醫療組副（fù）組長雷武岷主持，公司黨總支委員、副總（zǒng）經理蒲軍，川投西昌醫院院長金（jīn）鴻，各部（bù）門相關人員參加會議。

會議聽取了各（gè）科室（shì）專家在（zài）四川省人（rén）民醫院信（xìn）息中心學習的工（gōng）作匯報（bào），討論了醫院未來信（xìn）息（xī）化的建設方向，針對各科室提出的建設性意見進（jìn）行了深入的討論交流。

蒲軍指出，一是要主動作為，信息（xī）化建設需要各科室成員主動擔負起責任，多配合、多協作，要積（jī）極配合信息化小組開展工作。二是要精細化管理、提高效率（lǜ），針對信息化的建設工（gōng）作要細化到天、精確到事、落實到人，確保今日（rì）事今日（rì）畢，同時注重考核、嚴格獎（jiǎng）懲，切實做到提高效率。三是盡（jìn）快成立項目管理組，項目組成員（yuán）需全程參與（yǔ）信（xìn）息化建設，同時（shí）進一步提高工作前瞻性、係統性，從上（shàng）到下加強（qiáng）管（guǎn）理、層層壓實責任，全力以赴做好各項籌備（bèi）工作。

金鴻強調，一是要抓好信息化頂層設計，各科室人員要與四川省人民（mín）醫院各學科保持密切溝通，吸取建設經驗，避（bì）免先建後（hòu）改、重複投入。二是（shì）要高標準建設，信息化係（xì）統建設一定要保證接口開放、功能強大、安全（quán）可靠、穩定（dìng）運行，利用信息（xī）化係統提升醫院（yuàn）管理能力和醫護工作效率，提高患者就（jiù）醫體（tǐ）驗感。三是以需求為導向，從受眾角度出發，在（zài）智慧（huì）管理、智慧醫療、智慧服務三個方麵下功（gōng）夫，做好醫院信息化建設。