西昌(chāng)川投大健康科技有限公司成立於2017年6月,注冊資本6.2億元。[詳(xiáng)情]
為(wéi)總結醫院上半年度工作推進成果,精準解決醫院開診前所遇到的問(wèn)題,協同公司各部門勠力同心推進醫院運營籌備工作,確保醫(yī)院9月開診(zhěn)目標順利完成,7月5日,公司召開了川投西昌醫院(yuàn)上半年度(dù)籌備工作(zuò)推進會,會議(yì)由醫療工作組(zǔ)副組長雷武岷主持,川投西(xī)昌醫院院長金鴻、醫院各科室專家及(jí)公司規建、綜合、人力等相關部門人員參加(jiā)會議。
會上,雷武岷(mín)圍繞醫院團隊構建,提出各科室人員要在工作意識(shí)、工作思想以及工作作風上做出轉變。隨後泌尿外科、骨科(kē)、麻醉科等10個學科牽頭人及公司相關部門匯報了現階段工作推進情況、存(cún)在的問題和建議意見。
金鴻強調(diào),在當下醫院由建到(dào)運階段,全體人員思想要實現三個轉變,即專家、公司各部門對(duì)醫院(yuàn)運營籌建思想的轉變,個(gè)人意識到團隊意識的轉變,籌建醫院到運營醫院的轉變。他要求要加強五個跟進,即重點工作(zuò)要夯實(shí)、信息化軟硬(yìng)件(jiàn)要跟上、相關證照辦理要加快(kuài)、市場(chǎng)需求調研要精(jīng)準、人才招聘要快要廣。他表示,要堅持實幹快幹,以主人翁姿態積極投身到(dào)醫院運營發展的新征程當中,把醫院運營(yíng)好。