川投（tóu）西昌大健康公（gōng）司 組織召開（kāi）醫院運（yùn）營及開診（zhěn）方（fāng）案討論（lùn）會（huì）

2019年9月3日，川投西昌醫院運營及（jí）開診方案（àn）討論會議在川投西昌（chāng）大健康公司大會議室召開（kāi）。會（huì）議由醫療（liáo）組副組長雷武岷主持，公（gōng）司（sī）董事長魯洪斌，川投集（jí）團高級（jí）顧問代小舟，川投西昌大健康公司（sī）顧問、醫療工作組組長張汝（rǔ）林，西昌大健康公司經營班（bān）子及各部門相關人員參加（jiā）會議（yì）。

會上（shàng），雷武岷副組長詳細介紹醫院運營方案及醫院開診實施（shī）方案擬定思路和內容後（hòu），大家紛紛拓展思路，圍繞醫院運（yùn）營管理積極（jí）建言獻策，為兩個方案（àn）的進一步完善各（gè）抒己見。

代小舟顧問對運營及開診方案給予了高度評（píng）價，認為全麵兩（liǎng）個方案（àn）具有可操（cāo）作性。對醫院的發展提出了（le）“保平安，促發展”的基本（běn）思路和“戴帽子、創品牌、重營銷、控成本”的基本（běn）方針以及具體做法。楊利總監建議方案需細（xì）化醫院運營利潤表，同時增加醫院（yuàn）營銷、宣傳版塊。龔（gōng）堅（jiān）副（fù）總提出在醫院重點科（kē）室的建設方（fāng）麵，要與涼山州的（de）主要醫院對比；增加醫療團隊引進、各類人員需求曆年方（fāng）案、國際化醫院（yuàn）建設等方麵的內容。

魯洪斌（bīn）董事長指出，要為川投（tóu）西昌醫院的運營提供必要（yào）的政（zhèng）策、資金、條件保障。建議運營方案（àn）從醫院（yuàn）運營每年需要的費用及費用構成方麵充分考慮，尤其是科室和人員成本費用，要預測收入和開支的（de）差距提出預（yù）算建議，羅列出需要（yào）大健（jiàn）康（kāng）公司提（tí）供的配套政（zhèng）策和給予的（de）支持。同時提出，在工作中要加強線性思維和項目數理（lǐ）邏輯分析，在醫院運營方案中要補充完善（shàn）分（fèn）年分階段分科成本利潤、設備與醫藥采購成本和利潤、醫（yī）院運營（yíng）資金需求測算等八個方麵的分析。

張汝林組長代表醫（yī）療組表示，一（yī）定把大家的意見建議融入修改的方案中，全力做好八個方麵的分析，增加醫院營銷宣傳版塊，從廣告宣傳、醫療技術水平、人文關（guān）懷、醫生價值取向、行為規（guī）範、質量把控等方麵加（jiā）強方案細化，把（bǎ）川投西昌醫院建設成為專科特色突出（chū）的三（sān）級綜（zōng）合（hé）醫院（yuàn）。