集團黨委副書記、副董（dǒng）事長 總經理李文誌一行到西昌走訪調研

11月25日，集團公司黨委副書記、副董事長、總經理李文誌一行到川投西昌醫院項目和健（jiàn）康學府（朗悅府）項目（mù）實地走訪調研，聽取項目（mù）投資建設推進情況匯報，並對項目建設工作作出重（chóng）要指示。西（xī）昌大健康公司全（quán）體班子成員陪同調研。

25日上午，李文誌總經理一行來到川投西昌醫院項目和健康學府（fǔ）（朗悅府）項目，實地檢查項目開發建設推進情況，詳（xiáng）細了解“奮戰（zhàn）80天”活動、醫院運營籌備、地產銷售等（děng）工作（zuò）開展（zhǎn）情況。

李文誌總（zǒng）經理強調：一要抓好醫院項目建設，確保符合醫院定位。要科學統籌抓好“降本控投”與項目建設，既要保證工程（chéng）進度和質量（liàng）安全，又（yòu）要出品牌、出（chū）形象、出效益，確保工程建設專（zhuān）業性、連續性，同時，要（yào）提前謀劃醫院設備設施購置和費用安排，確保醫院建成滿足運營需求。二要抓好（hǎo）醫（yī）院運營籌備，打響省企合作品（pǐn）牌。要依（yī）托省（shěng）醫（yī）院品牌、技術、管（guǎn）理等資源優勢，科學籌備醫院開診運營，緊緊圍繞（rào）“談、進、管”抓實抓細關鍵環節（jiē），將醫院“建設好、運營好、服務好”，實現經濟效（xiào）益和社會效益最大化。三要抓好房（fáng）地產開發，算好項目經濟（jì）帳（zhàng）。營銷團（tuán）隊的效益要與收入績（jì）效掛鉤，要（yào）建立“能上能下（xià）、能進能出”的（de）市場化用人機製，科學製定營銷計劃，算好經濟帳，加快去化周（zhōu）期。同時，要繼續（xù）向西昌（chāng）市（shì）爭取土地資源配置支持（chí）。四要抓好自身建設，認真（zhēn）總結經驗不足。西昌大健康公司領導班子要樹立終身學（xué）習的理念，對表對標目標任務（wù），定期開展總結提升，勇於發現自身問題和短板，敢於正視差距和不足，以問題為（wéi）導向，以整改促提升。

調研期間，李文誌（zhì）總經（jīng）理還參加了在西昌市召開（kāi）的“國企入涼”第（dì）九（jiǔ）次聯席會暨基建設備捐贈儀式。