堅持學用結合 謀求科學發展 川投集團主動在金融（róng）海嘯中化“危”為機

    當前，國際金融海嘯（xiào）已從局部發展到全球，從金融領域擴（kuò）散到實體經濟（jì）領域，並逐步轉化為經濟（jì）危機，對國際國內（nèi）實體經濟造成了（le）不可低估的影響。麵對國際金融海嘯帶來的嚴峻挑戰，川投集團以（yǐ）開（kāi）展（zhǎn）學習實踐（jiàn）科學發展觀活（huó）動為契機，緊緊圍繞省委“兩個加快（kuài）”的戰略目標，抓住集團公司“打造能源支柱產業，打造一流投資集團”（以下（xià）簡（jiǎn）稱“兩個（gè）打（dǎ）造”）的實踐主題，自覺以科（kē）學發展觀為指導，注重學用結合，主（zhǔ）動解放（fàng）思想，積極謀（móu）劃抵禦金融海嘯（xiào）的對策，堅持從“危機”中尋找“生機（jī）”，使企業不斷增強了“防寒禦冬（dōng）”的能力。
    主動解放思想，達成（chéng）應對“危（wēi）機（jī）”共（gòng）識。思想是行動的指南。川投集團黨委在（zài）深入學習實踐科學發展（zhǎn）觀活動中，結合國際金（jīn）融危機對能源（yuán）企業帶來嚴重衝擊的實際，注重（chóng）在“四個（gè）深刻領會”的（de）基礎上，形成了“四個共識”。一是在深刻領會“發展中的（de）問題（tí）必須依靠發展來解決”理論觀（guān）點的基礎上（shàng），形成了正確認識當（dāng）前麵臨金融海嘯（xiào）給企業生產經營（yíng）、項目建設（shè）、改革發展帶來的影響和（hé）困難，把發展（zhǎn）重點落實到（dào）省委提出的“兩個加快”的（de）目標上來的共識。二是在深刻領會“提高自主創新能力是轉變發展中心環節”理論觀點的基礎上，形成了著眼川投集團“五年翻一番、十年翻兩番（fān）”的（de）戰略目標，在發展理念上統一到“兩個打造”的主題上來的共識。三是在深刻領會“發展是黨執（zhí）政興國第一要務”理論觀點的基礎上，形成了（le）必須麵對金融危機，重新審視（shì）集團在發展中存在的（de）攤子大、任務重、加快（kuài）發展壓（yā）力大（dà）、科學發展（zhǎn）思路不開闊等問題，把幹勁（jìn）鉚足（zú）在“加快發（fā）展、科學（xué）發展、又好（hǎo）又快發展”上（shàng）來的共識。四是在深刻領會“人民群眾是推動科學發展的實踐的主體（tǐ）”的基礎上，形成了企業（yè）要在危機求生（shēng）存，必須牢固樹立“以人為本”的理念，充分（fèn）發揮（huī）群眾的主觀能動性，依靠職工群眾集體智慧（huì），同舟（zhōu）共濟（jì），應對金融危機的共識。
    堅持多管齊（qí）下，積（jī）極破解發展的難題。集團黨委認為（wéi），金融危機既是壓力又是挑戰，更是找準問題、解決問（wèn）題的良好機遇。隻（zhī）有樹立科（kē）學發展理念，注重在“危機”中尋找“生機”，企業才能轉“危”為（wéi）“安”，確保“安全過冬（dōng）”。為此，集團公司結合四川省情和國有企業發展實際，確定了抵禦“嚴冬”的三大措施。一是降成本，增效益。按照“強化管理（lǐ）、節（jiē）能（néng）降耗、挖潛提效、增加效益”的工作思路，突（tū）出“加強企業成本管（guǎn）理、加（jiā）強安（ān）全生產管理、加強原材料購銷環節（jiē）控製”的（de）“三個環節控製”，有效地降低了（le）企業生產成本，提高了市場競爭實力。集團公司領導班子成員決定（dìng）在辦公費在年度預算的基礎上再壓縮10％，為各子公司加強成本管理率先做出了表率。原材料工業企業加強生產消耗控製，優化技術經濟指標，通過采取降低配料和輔料消耗、試燒劣（liè）質煤、加強爐渣中的磷鐵回收（shōu）等手（shǒu）段，進一步降低固（gù）定成本。二是抓技改，提效率。新光矽業公司以高技術為支撐，注（zhù）重挖掘內部潛力，將“資源—產品—廢物”的傳統流程轉變為“資源—產品—再生資（zī）源”的反饋式流程（chéng），有效緩解了生產原材料供應對多晶矽生產的瓶頸製約，提高了（le）生產效率。三是抓大項目，促加快。集團公司利用（yòng）四川災後重建和四川水能資源豐富的優勢，主動（dòng）把握災後重（chóng）建孕（yùn）育的商機，加快推進錦屏一級、二級（jí）水電重點項目（mù）建設，11月30日將實現錦屏二級水電站大江截流，為（wéi）企業的發展壯大搶占了先機。
    堅持學以促用 提高抵禦“嚴冬”的（de）能力。集團公（gōng）司在學習實踐活動中，堅持（chí）以科學發展觀為統領，做到邊學邊思，邊學邊用，邊學邊改，較好地解決了企業在金融海嘯中遇到的發（fā）展（zhǎn）難（nán）題，用理論學（xué）習的成果不（bú）斷（duàn）推進了（le）企業“雙百雙十”年（nián）度任務的圓滿完成。川投化工緊緊（jǐn）抓住（zhù）我省加大投資、擴大內需的兩大（dà）機遇，加（jiā）大戰略調整力度，全力爭取盡快獲（huò）得雷波磷礦的探礦權和開采權，以實現對原材料的有效控製。新（xīn）光矽業公司加強與四川大學、電子十一院等大專（zhuān）院校和科研設（shè）計單位的（de）合作（zuò），發揮各自優勢，實現強（qiáng）強聯合（hé），整合（hé）技術創新資源，結成產、學、研一（yī）體（tǐ）化的技術創新（xīn）體係，加快技術創新步（bù）伐，提升了企業自主創新能力。川投能源下屬受災企業天彭電力公司充分利用金融危機期間（jiān）原材料價格（gé）低、投入（rù）成本少的有利優勢，積極加（jiā）大災後重建步伐，於11月26日實現部分機組恢複（fù）發電；川投峨鐵公司針對全球（qiú）經濟危機和國內鋼廠減產或限產等不利影響，主動調整經營思路，變危（wēi）機為機遇，除將生產的產品全部銷售外，還降低了原有庫存四千多噸（dūn），為企業防寒禦冬做好了充（chōng）分準備。經過全集團上下共同努力，1-10月（yuè），全（quán）集團（tuán）實現匯總銷售收入89.32億元，同比增長40.78％；實現匯總利潤8.79億元，同比增長107.28％；累計實現工業總產值89.16億元，同比增長（zhǎng）56.5％；實現工業增加（jiā）值38.05億元（yuán），同比增長59.18％，為實現省委“兩個加快”戰略目標作出（chū）了積極貢獻。