統（tǒng）一認識，抓住關鍵，強力推進（jìn），務求實效

——集團公（gōng）司在川投峨鐵召開庫存管理信息化係（xì）統驗收暨現場經驗交流（liú）會

    2010年1月14日（rì），集團公司在川投峨鐵召開庫存管理信息化係統驗收暨現場經驗交流會。會議由集團公司總經濟師李文誌主持，集團公司總經理、信息化領導小組組長（zhǎng）郭勇、總經理助理、辦公室主任楊（yáng）強、各（gè）相關部門負責人、川投化工（gōng）、新光矽業、巴（bā）蜀（shǔ）公司、嘉陽（yáng）集團、川投水務、網球中心信息化負責人和（hé）信息化專管員、川投峨鐵（tiě）公司領導（dǎo）班子及二級單位有關負責人、金蝶公（gōng）司、川大智勝公司的專家出席會（huì）議。
    川（chuān）投峨鐵公司黨委書（shū）記（jì）、總經理穆婷雲首先作了（le）發言。她（tā）在講（jiǎng）話中指（zhǐ）出，峨鐵公司對管理信息化建設非常重視，把它作為走新型工業化道（dào）路（lù）、加快（kuài）現代化進程的重要（yào）戰略舉措來抓。結合公司實際，將“庫存管理信息（xī）化係統”作為突破口來（lái）進行建（jiàn）設，並如期完成實施，成功（gōng）上線運行，該係統加速了公司庫存信息流通、縮短了財務結（jié）算周期、提升了（le）決策效率與水（shuǐ）平，使峨鐵公司（sī）“經營庫（kù）存”降本增效的經營思想更（gèng）能靈活運作。川投峨鐵（tiě）公司副總經理唐華應作了建設經驗交流（liú），金蝶公司（sī）專家現場進行了係統演示。
    集團公司郭勇總經理（lǐ）作了重要講話。他指出，峨鐵這樣的老企業能將信息化做到（dào）今天這個水平很不簡單，成績（jì）來之（zhī）不易，但也要清醒地（dì）認識到，目前的水平離現代化企業管理要求還有（yǒu）相當的距離，要求我們企業必須不斷改進管理水平，才能有的生存空間。郭總就峨鐵公司的成功案例總結出以下幾條經驗：一是重視教（jiāo）育培訓，公司從上（shàng）到（dào）下統一認識；二是（shì）領（lǐng）導班子強力推進，各部門全力配合，相關業務骨幹大力支持，在組織上確保（bǎo）了項目快速順利實施；三是（shì）找準企業的關鍵環節進行（háng）突破；四是（shì）項目實施前的基礎準（zhǔn）備充分；五是責（zé）任落（luò）實，跟蹤推進到位。郭總還就各企業下一步的工（gōng）作（zuò）進行了安排。