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12月28日(rì)上午,四川(chuān)省委第七巡視(shì)組巡(xún)視(shì)川(chuān)投集團黨(dǎng)委情況反饋大會在集(jí)團公(gōng)司(sī)6樓會議室召開。省委巡視工(gōng)作領導小組成員、巡視辦主任張乾華同誌出席會議並作重要講話,省委第七巡視(shì)組組長王景同誌反饋巡視(shì)情況,川投集團黨(dǎng)委書記、董(dǒng)事長同誌主(zhǔ)持會議並就做好巡視整改工作作表態發言(yán)。
王(wáng)景在反饋情況時指出,今年9月6日至10月17日,省委第七巡視組(zǔ)對四川省投(tóu)資集團公司黨委開展(zhǎn)了巡視。12月17日,省委常委、省(shěng)紀委書記、省委巡視工作領導小組(zǔ)組長王雁飛同誌主持召開省委巡視工作領導小組會議,省委巡視工作領導小組同意巡視(shì)組的報告,讚同巡視組(zǔ)指出的問題和提出的建議意見,並對川投集團公司整改工作提出了明確要求。12月(yuè)25日,省委書記專題會聽取了十(shí)一屆省委第一輪巡視情況匯報,省委書記(jì)王東明發表重要(yào)講話,對巡視工作(zuò)給予充分肯定。
王景指出,黨的十八大以來,川投集(jí)團黨委能夠主動落實從嚴治黨“兩個責任”,對2012年巡視反饋(kuì)的(de)問題開展積極整改。特別是近兩(liǎng)年來,針對一(yī)度時期重大違紀違法案(àn)件頻發,集團公司政治生態受到嚴重破壞的實(shí)際,新一屆黨委班子圍繞加強黨的(de)領導、改進黨(dǎng)的建設、落實從嚴治(zhì)黨要求方(fāng)麵做(zuò)了大(dà)量工作,產生了良好效果。但從巡視總(zǒng)體(tǐ)情況看,還不同程(chéng)度(dù)地存在以下問題。在黨的領(lǐng)導方麵:一是集團黨委缺乏足夠的大局意識和政治擔當,在貫徹(chè)落實(shí)中央和省委的一些(xiē)重大決策(cè)部署、重要會議精神方麵主動作為意識不強,抓落實的(de)力度(dù)不夠。二是集團黨委在推動國企改革發展中存在(zài)等一等、看一看的思想,對一些製約企業改革發展的難題破解不力(lì)。三是黨委議事決策不規範,集團黨委會董事會和經營層的權責邊界尚未厘清,研究決策“三重一大”事項機製不完善。議事決策存在討(tǎo)論不(bú)夠充分、議而不決等現象。四是對企業民(mín)主建設重視不夠、領導不力。集團本部和(hé)子公司均未依(yī)法建立勞動爭議調解組織,職工代表有(yǒu)序參(cān)與公司治理的機製尚未建立。一些幹部職工思想有包袱、工作有顧慮,怨氣、暮氣、惰(duò)氣不同(tóng)程度地(dì)存在,黨委對黨(dǎng)員幹部的思想引導工作做(zuò)得不深不細。在黨的建設方麵:一是(shì)對黨建工作的認識(shí)不夠到位。集團黨委班子在思想上還沒有真正把抓好黨建作為最大的政績,在行動上(shàng)還沒有(yǒu)擺脫滿足於完成任務的被動(dòng)應付局麵。對理論武裝重視不夠(gòu),黨委中心組理論學(xué)習製度落實不好,一些班子成員沒有個人理論學習筆記。對黨(dǎng)建工作的大事、要(yào)事、難事抓得不多、不深、不實。二是黨建(jiàn)工作責任落實不夠到位。對國企黨建“四個同步”要求仍沒有完全落實,在企業擴(kuò)張發展的(de)過程中黨建工作存在(zài)一定程度的滯後,個別二級公司長時間沒有黨委。個別班子(zǐ)成員履行(háng)“一崗雙責”不到位,對黨建工作不思考、不謀劃,缺乏大局觀念, “重業務輕黨建”傾向比較明顯(xiǎn)。部分黨組織書記抓黨建工作的角色意識、主動意識(shí)不夠。黨建工作考(kǎo)核機(jī)製不完善,指導幫建不夠及時有效。對黨建(jiàn)述職把關不嚴、流於形式。三是黨組織生活缺乏(fá)政治性、原則性、戰鬥性。集團黨委民主生活會質(zhì)量不(bú)高,基層黨組織落實“三會一課”製度不規範,支部生活內容單一、形式簡(jiǎn)化。黨組織會議記錄不翔實、不規(guī)範、不嚴肅(sù)。部分黨組織書(shū)記和班子成員缺乏基本的黨務知識。在全麵從嚴治黨方麵:一是(shì)黨委落實主體責任局限於開會發文部署、簽訂責任書(shū)和公開承(chéng)諾,工作停留在一般性(xìng)的號(hào)召和安排,沒有針(zhēn)對性地分析黨風廉潔建設形勢和專題研究(jiū)黨風廉潔工作。班子成員履職意識還不夠強,以上率下、履行檢查督促職責做得還(hái)不夠(gòu)好。內部監(jiān)管存在(zài)盲區,特別是對發現的違規違紀問題沒有從嚴處理。廉潔風險防(fáng)控體係不(bú)完善,紀檢(jiǎn)審(shěn)計等部門力量分散,未形成合力。二是紀委履行監督(dū)責任有缺失。“三轉”不夠徹底,聚焦主業、主責不夠(gòu)。多數二級企業沒有單獨設立紀檢監察機構,個別紀檢幹部能力不強、素(sù)質不高,工作中有畏難情緒,執紀問責存在寬(kuān)鬆(sōng)軟的現(xiàn)象。三是落實(shí)中央“八項規(guī)定”精神不嚴格,存在違規變(biàn)相(xiàng)發放(fàng)福(fú)利、假發票報賬、經費報銷單據不全等問題。部分(fèn)幹部精神不振,工作作風漂浮,一些(xiē)領導幹部擔當意識較差,怕(pà)出事、不幹事的現象較為突出。集團本(běn)部機關化、行政化(huà)傾向比較明(míng)顯,一些綜合部門缺乏主(zhǔ)動服(fú)務意(yì)識,辦事效率不高。四是選人用人(rén)仍存在搞(gǎo)裙帶關係等不正之風,“近親繁殖(zhí)”問題較為突出。幹部選任工作缺乏章法,執行標準(zhǔn)、程序隨意性較大。幹(gàn)部隊(duì)伍活力(lì)不足、結構不合理,執行(háng)幹部交流製度不(bú)嚴。
王景強調:針對以上存在的問題,川投集團黨委要高度重視,黨委書記和班子成員(yuán)要進一(yī)步強化(huà)紀(jì)律(lǜ)規矩觀(guān)念,發揮“關鍵少數”作用,堅決把自己擺進(jìn)去,主動認領責任,帶頭落實整改。一是要切實加強黨對國有(yǒu)企業的領導;二是要牢固樹立(lì)“抓好黨建就是最大政績”的理念,推動企業黨建工作有新(xīn)氣象;三是要自覺落(luò)實全麵從嚴治黨“兩個責任”,加大執紀問責力(lì)度;四是要加強作風建(jiàn)設,嚴防“四風”問題反彈(dàn);五是要堅持正確用人導向,嚴格執(zhí)行(háng)幹部選任製度。川投集團黨委要切實擔負起主體責任,按照省委巡視工作領導小組要求,認真研究反饋意見,抓好整改落實。
張乾華(huá)就川投(tóu)集(jí)團黨委整改(gǎi)工(gōng)作提(tí)出要求,一是深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精(jīng)神,切實增強(qiáng)整改政治自覺。要把(bǎ)學習貫(guàn)徹黨的十九大精(jīng)神貫穿整改全過程。要把提高政治站位貫穿整改全過(guò)程。要把聚焦“三大問題”貫穿整(zhěng)改全過程;二是認真研究整改措施(shī),切(qiē)實做(zuò)到條條要整改、件件有著落(luò)。川投集團黨委必須從對(duì)黨絕對忠誠的高度,高度重視巡(xún)視反饋意見,一項一項地研究,一條一條地整改,一(yī)件一件地解(jiě)決,確保整改到位;三是壓實整改主體責任,確保整改取得(dé)實效。川投集團黨委要切實擔負(fù)主體責任。以正視問題的自覺和刀刃(rèn)向內(nèi)的勇氣,主動認領責任,帶頭落實整(zhěng)改。通過整改(gǎi)推進構建良好政治生態,推進改革、促(cù)進企業發展。
針對巡視組反饋的情況,董事(shì)長代表川投集團董事會(huì)、黨委和經營班子向省委和省委第七巡視組鄭重表態:一是(shì)要加強領導,迅速全麵落(luò)實巡視整改(gǎi)要(yào)求。一定要牢固(gù)樹立“四個意識”,堅(jiān)定“四個(gè)自信”,把講(jiǎng)政治的(de)要求真正落到實處,真正把巡視組反饋的意(yì)見,作為改進作風、推動工作、促進發展的動力;二是要落實責任,堅定不移地抓好企業黨(dǎng)風廉(lián)潔建設和反腐敗工作。我們要把黨風廉潔建設和反腐敗鬥(dòu)爭作為(wéi)重大政治任務來抓,把黨要管黨、從嚴治黨方針(zhēn)落實到川投集團改革發(fā)展的各方(fāng)麵和各個環節;三是要凝(níng)心聚力,加快(kuài)推進川投集團健康持續發展。自覺把思想和行動統一到中央和省委的決策部署上來,統一到省委第七(qī)巡視組的意見要求上來,把落實巡視反饋意見與深入學(xué)習貫徹黨的十九大和省委十一屆二次全會精神緊密(mì)結合起來,以改組國有資本投資公司為(wéi)契機,全麵深化改革,實現提質增效和企(qǐ)業轉型升級。
在巡視情況反饋會上,按(àn)照工作程序,董事長代表集團領導班子在《巡視反饋情況簽收單》上簽字,省委第(dì)七巡視組向集團紀檢監察機構、組織人事部門移交了相(xiàng)關問題線索和(hé)材料,黨委書記劉國強、黨委副書記鄧凱、紀委書記田雨晴分別在《省委巡視組移交(jiāo)材(cái)料(liào)交接(jiē)單》上簽字。
省委第七巡(xún)視全體成員,省委組織部、省委巡視辦(bàn)相關處(室)負責同(tóng)誌(zhì)、省紀委駐(zhù)省國資(zī)委紀檢組,監事會相關負責同誌。川投集團公司中層幹(gàn)部、各(gè)子公司主要負責人參加了會(huì)議。