川投集團組織所屬企業赴雅礱江公司二灘水電（diàn）站學習交流安全生產管理工作

為提高川投集團所屬企業安全（quán）生產管理水平，學習交流先進工作經驗，5月8—10日，集團公司組織所屬15家相關企業安全生產分管領導及部門負責人共計30人，赴雅礱江公司（sī）二灘（tān）水電站開展了為期3天的學習交流活動。

5月9日上午（wǔ）,在雅礱江公司（sī）副（fù）總經理（lǐ）、二灘電廠廠長、桐梓林管理局局長任海、雅礱江公司安監部主任李丹鋒、二灘電廠常務副廠長李民希、副總工程師江峰、陸建宏、張樹（shù）忠等領導的陪同下，集團公司所屬（shǔ）企業代表詳細參觀了二灘水電站、桐梓林水電站現場的安全生產管理情況。通過對現場（chǎng）設備設施管理、製度規範落實、信息（xī）化建設及當班員（yuán）工工作情況進行實（shí）地參觀、講解，對二灘水電廠日常安全生產管理工作有了直觀的（de）感（gǎn）性認識，對其規範化、精細化管理有了初步了（le）解。

5月9日下午,召開了安全生產工作交流會。會上二灘電廠詳細介紹了至2008年引入（rù） “南非職業（yè）安全協（xié）會”（NOSA）企（qǐ）業安全、健康、環保管理體係以來，電廠在現場管理、安全生產長周期取得的成績和全員安全生產管理理念（niàn）的轉變。並通過（guò）引用1998年電廠首台機組發電至（zhì）2008年和引入NOSA體（tǐ）係後的兩個十年（nián）期間安全生（shēng）產數據變化對比，解讀了引入（rù）先進安全（quán）生產管理體係帶來的顯著成效。

雅礱江公司安（ān）監部主任李丹鋒介紹了整個雅礱（lóng）江公司的安全生產管理以及（jí）應用龍安係統、NOSA體（tǐ）係、安（ān）全分級管控工作情況（kuàng）。雅礱江公司副（fù）總經理、二灘電廠（chǎng）廠長、桐梓林管理局（jú）局長任海就應用NOSA體係和國內安全生產管理體係的區別作了（le）進一步深入分析。集團公司總經理助理段躍鋼介紹（shào）了組織這次學習（xí）交流活動的目（mù）的意義和參（cān）加學習交流的感（gǎn）受，並強調（diào）：一要充分認（rèn）識安全（quán）環保工作麵臨的新形勢、新要求，向更高標準看（kàn）齊;二要以問題為導（dǎo）向補齊短板弱項,切實練好內功;三要學習推廣先進方法和經（jīng）驗,推動工作水平不斷提升;四要切（qiē）實加強汛期（qī）安全風險防範，嚴防事（shì）故發（fā）生;五要建立完善安全環保文化和科技支持體係，增強本質安全。

最後，集團所屬參會企（qǐ）業集體討論了《四川省投資集團有限責任公司安全生產考核辦法（征求意見稿）》，為完善考核辦法提出了修改意見和建議。

參加這次學習交流會的各企業代表都（dōu）認為集團公司組織的（de）學習交流活動收獲頗（pō）豐，深入學習交流了央企及（jí）同行企業的先進安全環保管理（lǐ）工作（zuò）經驗，希望集團今後多組織類似活動，以利（lì）於相互學習借鑒提高，搞好（hǎo）全集團的安全環保工作。