川投集團總經理帶隊到川投（tóu）化工調研

     11月5日，集團公司總經理（lǐ）、副董事長率副總（zǒng）經（jīng）理金群、副總（zǒng）會計（jì）師（shī）鄭世紅、總經理助理石平及計劃、能源、工業等相關部門負責同誌一行，深入到（dào）川投化工調研（yán）。
    總經理（lǐ）一（yī）行到（dào）達攀枝花後，不顧車途勞頓，在公（gōng）司領導陪同下，先深入生產一線參觀了川投化工電冶車間、氣體車間，並聽取了公司對黃磷生產工藝、尾氣綜合利用、安全（quán）環保等方麵的介紹。隨後，總經理一行（háng）聽取了川投化工關於企業組建（jiàn）及發（fā）展沿革、生產經營、安（ān）全維穩、人事改革、黃磷市場情況和下一步生存發展（zhǎn）構想及（jí）當前亟待解決問（wèn）題（tí）的工作匯報。
    總經理聽（tīng）取匯報後，對川投化工經營班子及全體職工在麵臨當前嚴重虧損、資金鏈隨時會斷裂等大困難下，抱團堅守，“求生存、奔扭虧、保就業”的亮劍精神給予了充分肯（kěn）定。他指出，化工目前所麵臨的客（kè）觀困難與當前國際和國內的大氣候、大環境有關（guān），企業走到現在這一步，廣大幹（gàn）部職工是（shì）做了大量工作的，最關鍵的是（shì）要解決下一步（bù）怎麽走的（de）問題。
    最（zuì）後，總經理對化工（gōng）下一步的工（gōng）作提出了五點要求（qiú）：一是要著眼大局，確保職工隊（duì）伍穩定。化工是有基礎的（de），越是（shì）在困難的時候越是要樹立信心，要堅持（chí）、堅持、再堅持，確保人心不能散。企業剛曆經改革的（de）陣痛，下（xià）一步隨著企（qǐ）業改革的不斷深化（huà），不穩定因素將逐步（bù）增（zēng）多，企（qǐ）業領導班子要時刻保持清醒的頭腦，對維穩工（gōng）作（zuò）要高（gāo）度重視，主動接訪，主動化解，確保穩定不出問題，特別是確保在（zài）十八大和春節期間不（bú）出問題。二是要（yào）準（zhǔn）確定位，細化生存發展思路。通過現場了解和（hé）聽取匯報，企業目前的基礎條件較好，有（yǒu）後（hòu）續發展的潛力，要在現有的基礎上進一步研究企業下一步的生存發展（zhǎn）思路，積極走（zǒu）合作之路。會後企業要指定專人，進（jìn）一步細化（huà）思路，多頭並（bìng）進，抓住機遇，努力（lì）落（luò）實。三是要加強管理，增（zēng）收節支全力減虧。增收節支、挖潛降（jiàng）耗是企業管理的靈魂，也（yě）是企業家成功的（de）關鍵。企業（yè）一定要把錢（qián）用在刀刃上，能（néng）節約一（yī）分是一分，能（néng）節約一厘是一厘。尤其是虧損企業，每個環節（jiē）都要貫徹節約的思想。四是要轉變觀念，做好安全環保工作。經濟發展必須建立在安全（quán）生產的基礎（chǔ）上，“安（ān）全生產（chǎn）責任重於泰山”。越困難的企業，越要轉變（biàn）觀念，越要重視安全投入，確保企業安全環（huán）保萬（wàn）無一失。五是要梳理問題，努力完成集團目標（biāo）。2012年還剩下最後（hòu）兩個月（yuè），企（qǐ）業要積極梳理當前存（cún）在的問題（tí），統籌規劃，科學管控，確（què）保集（jí）團整體目標任務的（de）順利完成。希望公司班子成員，特別是一把手要樹立信（xìn）心（xīn），身體力行，找準問題的關鍵，擬定減虧的計劃和目標，全力以（yǐ）赴做好年末的收尾工作。