王懷林主席出席現代服務業板塊(kuài)2019年第一次工作聯席會

川投集團 2019/03/05 0
王懷林主席出席現代服務(wù)業板塊2019年第一次(cì)工作聯席會

 2月27日上(shàng)午,川投集團現代服務業板塊2019年第(dì)一次工作聯席會在川投大廈2311會議室召(zhào)開。集團公司黨委委員、職工董(dǒng)事、工會主席王懷林出席會議並講話。會議由現代服務業(yè)投資中心總經理朱莉主持,戰略投資部、經營(yíng)管理部、法律(lǜ)事務部、現代服務業投資(zī)中心以及房地產(chǎn)公(gōng)司、川投置信公司、田灣河公司、川投國(guó)網公司、川投(tóu)峨旅公司、川投(tóu)涼山公司、西昌大健康公司、川(chuān)投匯鑫公司、川投懸崖村公司相關負責人出(chū)席會議。

朱莉介紹了板塊年度經營預算和項目投資預(yù)算情況,梳理了影響(xiǎng)收入、利潤的主要(yào)因素,同(tóng)時簡單介紹了各項目的投資預算和年度工作計劃。對於抓好2019年工作落實分享了四(sì)點建議,一是要“穩”,大健康(kāng)產業的(de)發展方向是(shì)明確的,但在當前(qián)複雜多變的外部形勢下,既要保(bǎo)持(chí)戰略定力,也要注重穩紮穩打、穩步推進;二是(shì)要“準”,項目論證(zhèng)要找(zhǎo)準定位,多角(jiǎo)度科學分析,做到有的放矢;三是要“實”,聚焦年度目標,以(yǐ)結(jié)果為導向,克(kè)服項(xiàng)目落地中的各種困難(nán),做出(chū)成果才能增強各方信心;四是要“合”,整個板塊在探(tàn)索中前進(jìn),對照集團戰略(luè),特色產品也在逐步呈現。板塊內企業要加強互動、相互賦能,以便(biàn)形成合力,為川投大健康品牌打造助力。

各企業負責人針對本(běn)企業情(qíng)況和板塊整體工作發言(yán),介紹了新一年經營(yíng)管理和項目投資的重點,也反映存在的問題。各部(bù)門結合集團要求及各企業(yè)提到的問題,給予了針對性的建議。一是發展方向聚焦,經過前期廣泛的項目拓展,應逐步明確自身定(dìng)位和優勢行業,提升專業化水平;二是項目論證精細,適(shì)當借力外部中介機構,檢查潛在的法律、財務風險;三是融資手(shǒu)段(duàn)多樣,增強自身融(róng)資(zī)能力,體(tǐ)現二級公(gōng)司資本放(fàng)大作用;四是管理機製完善,及時了解集(jí)團授權改革、投資決策、國資管理等方麵的政策,以便(biàn)經營活動合規高效。各部(bù)門還與各企業就成本費(fèi)用控製、合作夥伴遴選等問題進行了探討。

王懷林(lín)主席對2019年板塊(kuài)工作提了要求,一(yī)是聚焦目標,狠抓(zhuā)落地。按照集團公司(sī)整體戰略部署(shǔ),各(gè)企業要縮小戰(zhàn)線,優先做好已立項項目。項目內短期和中長(zhǎng)期也要有所(suǒ)區(qū)分,量力而行、逐步投資,增強內生發展能力。二是係統思考,準確定位。在開展項目前期工作時視角要高、思維要廣,要“投、融、建、管、退”全流(liú)程分析,要考慮川投大健康產業聯動和IP打造,更要審視各方麵風險,“不闖紅線,不走歪路”。三是(shì)強化改革,完善管理。雖然部分企業在混改(gǎi)中(zhōng)遭遇了挫折,但仍要繼續探索,挑選實力相當、思想一致的合作夥伴,引入民營經(jīng)濟的技術和活力。管理上要加強學習,優化分工和決策製度,便於任務分(fèn)解和流程管控。四是加(jiā)強合作,共樹品牌。板塊(kuài)企業的部(bù)分項目存在相似性,但更應注重項目(mù)之間的協同。要充分重(chóng)視集團提出的“1234”戰略,利用分時度假、旅遊環線等方(fāng)式將各個項目串聯起來,共同打造川投大健康產(chǎn)業IP。此外,在技術推廣、產(chǎn)品銷售等方麵,也可以加強板塊內的合作。五是培養人才,提(tí)升水(shuǐ)平。各企業要(yào)緊跟行業(yè)前沿,對標行業先進企業,明確自身人才(cái)需求,以便人才(cái)的招納與培養,同時(shí)也要適時借(jiè)助專業機構力量。要(yào)選擇一些行業著名案例考察學習,提升策劃設計和評判估值的能力。六是保持廉潔,保(bǎo)證安全。隨著項目逐步落地,股權合作、中介機構選聘、工程建設等活動較(jiào)多,一定要加(jiā)強內控,嚴格依法依規開展各項工作(zuò),落實“雙廉”和安全生(shēng)產承諾。

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