集團公司召開（kāi）2012年能（néng）源產業建設經營（yíng）分析會

攻堅克難  提升整（zhěng）體效益（yì）
夯實主業  爬坡上行促發展
為全麵完成能源板塊年度（dù）預算目標而努力
——集團公司召開2012年（nián）能源產業建（jiàn）設經營分析會

    2012年11月15日，集團公司在成都（dōu）召開2012年能源產業建設經營分析會，副總經理伍康定、李文誌、總會計師曹筱萍、總經（jīng）濟師薛東兵、副總經濟師兼（jiān）資（zī）金財務部（bù）經理鄭世紅出席，監事（shì）會主（zhǔ）任監事任榮到會指導工作，集團公司相關部門、能源板塊各企（qǐ）業共60餘（yú）人參加會議。會上，各能源企業分別對今年1－10月的建設和（hé）經營（yíng）情（qíng）況進行了全麵認真的剖析，對當前麵臨的困（kùn）難和存在的（de）問題提出（chū）了對策和措施；薛（xuē）東兵總經濟師部署了2013年預算編製相（xiàng）關工作，伍康定副總經理作了講話。
    伍康定副總經理會上首先傳達（dá）了順福董事長、總經理對能源板（bǎn）塊各企業的問候和要求：一是要按照年（nián）初工作會的要求，落（luò）實具體措施（shī），千方百計多發（fā）電，多創效益，全麵完成年初下達的目標任務；二是二灘公司要確保錦屏二級電（diàn）站首台機組年底發電，切實兌現上（shàng）市公司對股（gǔ）民的承諾，神華巴蜀公司要確保（bǎo）今年扭虧為盈，實現對重組協議的（de）承（chéng）諾；三是在宏觀經濟不景氣、工業板塊十分困難的（de）情況下，能源板塊要力爭多出力、多做貢獻；五是要抓好後（hòu）繼項目，尋找機會，加快發展，不斷壯大能（néng）源支柱產業。
    會上，伍總（zǒng）全麵總結了能源板塊1-10月的生產經營和項目建設情況，認真分析了能源產業宏觀形勢和當前麵臨的主要困難，對今年最後兩個月的工作提出了明確（què）要求：一是要紮（zhā）實抓好企業的安全穩定工作，確保全年（nián）無重大安全責任事故發生。二是要進一步加強機組的運行方式（shì）調整和電力營銷工作，努力確保預算目標完成。各發電企業（yè）要根（gēn）據自身的特點開展有針對性的（de）營銷工作，保持設備的良好狀態，提高機組設備利用效率，多發（fā）電（diàn）、發好電；煤炭企業要力爭多（duō）產煤、多銷煤，確保企業效益最大化。三是要切實加強內部管理，努力提升企業效益。火（huǒ）電企業要繼續從燃煤管理、運行管理、設備檢修、減少非停（tíng）等方麵精打細算，長抓不懈，向管（guǎn）理要（yào）效（xiào）益。川南發（fā）電和神華巴蜀公司要在今年實現扭虧（kuī）為盈；水電企業要進一步從嚴、從緊、從源頭上控製（zhì）各類支出，對標挖潛，降（jiàng）本增效，通（tōng）過精細化管（guǎn）理提升企（qǐ）業效益。四是要抓好在建籌建項目，努力開拓新的能源項目，保持能源產業地持續（xù）不斷發展。五是要全麵（miàn）做好2013年預算編製工作，確保集團公司全麵預算管（guǎn）理水平再上新台階。最後，伍總要求大家要克服困難（nán），紮實工作（zuò），保持能源（yuán）產業良好的發展態勢，衝（chōng）刺最後兩個（gè）月，為全麵完成能源板塊年度預算目標而努力。