川投集團（tuán）召開（kāi）財務預決算工作布置（zhì）會暨四（sì）季度財務（wù）委派例會及稅收籌劃交流會

    12月13-14日（rì），川投集團2012年度財務決算及2013年財務預算工（gōng）作布置會暨四（sì）季度財務委派例會及稅收籌劃交流會在川投國際酒店（diàn）召開。會議由副總會計師（shī）兼財務部經理鄭世紅主持，集團公司總（zǒng）經理、總會計師曹筱萍出席（xí）會議並作（zuò）講話。各所屬（shǔ）公司及部分三級公司（sī）分（fèn）管財務領導、財務部經理（lǐ）及財務決算報表主辦，集團公司財（cái）務部（bù）全體員工及相關部（bù）門人員共100餘人參加了會議。
    在12月13日召開的財務預（yù）決算工作（zuò）布置會上，鄭世紅副總會計師首先傳達了省國資委2012年財務決算及2013年財務預算工作會議精神，回顧和總結了集團2011年財務決算工（gōng）作，通報了集團2012年（nián）財務預算執行和省國資委考（kǎo）核目標預計完成情況，對集團2012年年終財務決算（suàn）及2013年財務預算工作做了具體（tǐ）部署；財務部副經理葉光明就財務預決算業務工作的具體要求及注意事項進行了講解輔導和現場答疑。會議還對川投能源、川投水務、川投國網等6個（gè）2011年度財務報表編製先進單位進行了表彰。
    在12月14日召開的四季度財務委（wěi）派例（lì）會及稅收籌劃（huá）交流會上，特邀省（shěng）地稅局資深稅務專家就企業的稅收籌劃（huá）作了專題講座；集團公司（sī）財務委派人員從（cóng）工作思路、工作方法和工作成效等方麵（miàn）匯報了四（sì）季度的主要工作，對受派企業2012年財務（wù）決（jué）算預計情況及2013年財務預算準備（bèi）情況作了簡要說明及分析（xī），並介（jiè）紹了所屬公司的稅收繳納情況，重點（diǎn）交流（liú）了稅收籌（chóu）劃開展情況以及下一步（bù）工（gōng）作打算。
    總經理在會上作了重要講話，他在講話中（zhōng）多次（cì）強調了財務工作在企業管理中不可替代的重要性。總經理首（shǒu）先用“川投集團的前景是好的，但現階段的困難也很多”概（gài）括了他到川投近兩個月以（yǐ）來從熟悉部門運轉（zhuǎn）到所屬公司調研（yán）的感受，他從國際國內形勢談到（dào）各行業乃至各企業的（de）情況，既從宏觀層麵描繪了川投長遠發展的美（měi）好前景，又從微觀層麵剖析了所屬公司尤其是工業企業發展（zhǎn）中麵臨的困難和問題，既給廣大財務人（rén）員樹立了信心，又為財務人（rén）員指明了下一步努力的方向。總經理要求（qiú），財務人員一要樹立過緊日（rì）子的思想，特別是虧損企業更要加強財務管理（lǐ），嚴把資金支出（chū）關，保證不亂花一分錢。二要樹立全局觀（guān）念，提（tí）高執行能力，將思（sī）想高度（dù）統一到集團（tuán）公司大的發展思路和方針政策下。三要適應集團改革發展需要，充分發揮財務人員的主觀能動性，主動融入企業生產經營活動，為經營層決策（cè）提供財（cái）務（wù）分析，把（bǎ）控好生（shēng）產經營的關鍵環節和（hé）主要節點，切實發揮企業自有融資功能，為集團公司分憂解難。四要（yào）依法守規（guī），嚴格執行會計法和集團公司在財務管理上（shàng）的各項規定（dìng），把“經得起審計”作為檢驗財務工作的“硬杠子”。四要加強學習，練好內功，當（dāng）好參（cān）謀，努力提高自身素質。五要（yào）加強廉政建設，一方麵財（cái）務人（rén）員自身要（yào）廉潔自律（lǜ），另一（yī）方麵要幫助企業搞好廉政（zhèng）。
    曹（cáo）筱萍總會計師要求（qiú），與會人員（yuán）要認真領會總經理的重要（yào）講話精神（shén）。一方麵（miàn），要認真總結，腳踏實地，力求（qiú）更加高質、高效地（dì）完成2012年決算及（jí）2013年預算（suàn）工作。一是要在（zài）全麵對接省國資（zī）委新的考核辦（bàn）法和集團公司下達的考核指標中搞好決算；二是要在認真處理好生產經營與稅收籌劃的關係中搞好決算；三是要在（zài）深刻領會“穩中求進保增長”的年度工作要求中搞好決算；四是要在（zài）保證企業資金鏈安全中搞好決算。另一（yī）方麵，對於2013年的（de）預算，曹總強（qiáng）調，一定要“回到預算的（de）本源上去搞（gǎo）預算”。麵（miàn）對集團（tuán）較為困（kùn）難的經營局麵，全體（tǐ）財（cái）務人員要把握當前形勢，著力財（cái）務轉型，處理好三個方（fāng）麵（miàn）的關係，一是傳統財務管理與財務轉型升級的關係，二是財務業務管理與（yǔ）財（cái）務戰略管理的關係，三是財務控製（zhì）手段和財（cái）務決策支持的關係。最後，曹總對財務委派人（rén）員輪崗後短時間內就進入工作角色、理清工作思路、創造（zào）財務價值表示肯定。曹（cáo）總強（qiáng）調，一是在2012年的決算工作中要顧全大局，把問題解決（jué）在基層，做（zuò）好資產核查工作，理清曆史遺（yí）留問題，堵塞管理漏洞；二是在稅（shuì）收籌劃工作中要通過（guò）稅收繳納，樹立（lì）主（zhǔ）動參與分配（pèi）的意識，並在遵守財（cái）稅法規的前提下，合法合理（lǐ）地降低稅收成本；三是要著力財務創新，將財務工作融入業務流程。要搞清（qīng）財務工作定位，摒（bìng）棄財務與業務工作“兩張皮”的思（sī）想。將財務（wù）滲透到業務（wù）中（zhōng）去，把數據轉（zhuǎn）化為信息，把信息轉化為方法，與企業領導多溝通、多交流，增強協同管理能力，共同創（chuàng）造財務價值。