集團公司總經理率隊調研三產類企業

積極開拓樹品質  努力進取謀發展
——集團公司總經理率隊調研三產類企業

    2013年1月5日（rì）-6日，集團公司副董事長、總（zǒng）經理率（lǜ）副總經理、李文誌、工會主席穆婷雲、總經理助理鄧小紅及計劃、財務、人力、三產（chǎn）等相關部門負責同誌一行，深入集（jí）團公司三產（chǎn）類各（gè）企業調研。
    5日下午，在集團公司副總經理、工會主（zhǔ）席穆婷雲（yún）和川投（tóu）房地產（chǎn）公司總經理梅（méi）林、佳友物（wù）業公司總經理王賓（bīn）的陪同下，總經理一行首先來到川投（tóu）房地產公司錦江國際（jì）大廈，參觀走訪了四川省決策谘詢委員會辦公樓層，對大廈（xià）的各設備配置、安全設施等進行（háng）了檢查，並對大廈當前的安（ān）全管理工作表示了滿意。在（zài）由川投房地產公司建設、佳友物業公司管理的四川投資大廈，總經理一行考察了田灣河遠控中心、地（dì）下停（tíng）車場、大廈（xià）設備機房、監控中心（xīn）等安全重點區域。在（zài）佳（jiā）友物業四（sì）川（chuān）投資大廈管（guǎn）理處簡易的辦公室裏，總經理一（yī）行聽取了佳友物業公司總經理（lǐ）王賓（bīn）關（guān）於大（dà）廈出租（zū）經（jīng）營及改造規劃的（de）情況匯報。聽（tīng）取匯報後，總經理對四川投資大廈作（zuò）為川（chuān）投集團（tuán）對外宣傳最為重要的地標性建築，要求佳友物業公司（sī）經營班（bān）子一定要根據打造國際化超甲級寫字（zì）樓的定位，明確投資大廈（xià）下一步的改造規劃（huá），加強招商引商力度，對租賃客戶裝修（xiū）期間大廈（xià）的安全管理工作也提出了要求。
    6日一早，晨霧迷（mí）蒙、寒（hán）風（fēng）稟（bǐng）冽，在集團公司副總（zǒng）經理、川投置信常務副總經理周衛的（de）陪同下（xià），總經理一（yī）行先後到麗（lì）都花園城和牧（mù）山（shān）麗景項目考察調研，在參觀了各樓盤規劃、擬（nǐ）建開發工地、小區環（huán）境、精裝樣（yàng）板間（jiān）後，川投置信常務副總（zǒng）經理周衛匯報（bào）了公司在建（jiàn）項目開發、資產財務狀況、經營項目管理及2013年（nián）發展規劃等情況（kuàng）。在聽取匯報後，總經理對川（chuān）投（tóu）置信公司“重品質、求細節”和“以人為本，客戶至上”的經營理念印象深（shēn）刻，對公司團隊在項目開發建設、銷售、管理細節方麵（miàn）所做出的努力（lì）給予高（gāo）度評價，並（bìng）借此次調研之機代表川投（tóu）集團對公（gōng）司全（quán）體員（yuán）工表示感謝與慰問。對於公司下一步的發展問題，這是當前經營（yíng）班子需（xū）要（yào）急切研究的課題，總經理表示要最大化利用川投、置信兩家企業的品牌與資源互補優勢，突破當前開發的局限性，利（lì）用品牌影響力拓展業務範圍，爭取拓展新的地產項（xiàng）目，爭取更多的發展機遇。對於房地產市場的政策（cè）調控，要及時研究分析並（bìng）結合當地政府的發展需要，在保證資金回籠、財務健康（kāng）的情況下，有序（xù）開發。
    6日下午，在副總經理、李文誌和川投國際網球中心總經理糜兵的陪同（tóng）下，總經理一行來到川投（tóu）國際網球（qiú）中心。在（zài）參觀決賽場（chǎng）館、風雨球場（chǎng）、高爾夫練習場、恒（héng）溫遊（yóu）泳池及酒店會議中心、客（kè）房時，總經理希望川投國際（jì）網球中心要加強營銷推（tuī）廣工作；在（zài）微（wēi）風徐徐、清（qīng）潭幽靜的龍江湖邊，總（zǒng）經理一行詳細聽取了龍江湖改造的規劃（huá）情況，總經理（lǐ）希望進（jìn）一步優化（huà）方案，做好（hǎo）市場調研，適度超前，量（liàng）力而行。在川投國際酒（jiǔ）店會議室，總經理一行聽取了川投國網（wǎng）公司總經（jīng）理糜兵關於經營管理、成本控製、企業文化、人才管理、財務資金、龍江湖開發及其配套項目（mù）等情況的（de）工作匯報。在聽取匯報後，總經理首先代表集團公司向川投國網全體員工送上了新春的祝福與慰問，對公司2012年（nián）實現銷（xiāo）售收（shōu）入8900萬元，經營現（xiàn）金流略有節餘，五年上了一個大台階表示欣（xīn）慰，對公司代表川投集團（tuán）按時（shí）優質（zhì）完成（chéng）省委省政府交辦的建設任務，成功打造川投集團對外宣傳交（jiāo）流合作平台，提升川投集團無形資產給（gěi）予了充分肯定。對公司今（jīn）後的發展，總經理提出了（le）三點希望：一（yī）是認清形勢，做（zuò）好酒店經營的適度調整工作。十八大以後，酒店（diàn）服務業的經營受到了一定的影響，目標消費群（qún）體（tǐ）發生了（le）一定（dìng）的（de）變化，經營班子一定要認真地進行研究，尋找和拓展潛在客戶群體。二是在龍江湖改造項目上（shàng），以婚慶為（wéi）主題的規劃方案比較（jiào）好，但是要（yào）注重（chóng）項目與周邊（biān）環境的協（xié）調，部分規劃內容還要（yào）充分地進行論證，充分利用好現有資源，力爭花較（jiào）少的錢，辦更大的事。三是（shì）對“291項目”的開發推進問題（tí），川投國網（wǎng）、川投房地（dì）產公司（sī）要積極配合項目部工作，適當招聘專業人（rén）才，努力加快“291項目”的建設開發進度。