強化財（cái）務控製   規範外派管理

川投集團外派財務管理人員競（jìng）聘上崗工作圓（yuán）滿結束

    為強化川投集團的財務控製，規（guī）範外（wài）派財務人員管理，進一步深化人事製度（dù）改革（gé），繼去年（nián）川（chuān）投（tóu）集團本部中層管理人員實施 “全體歸零、競聘上崗”後（hòu），2006年3月, 川（chuān）投（tóu）集團組織實（shí）施（shī）了外派財（cái）務（wù）管理人員競（jìng）聘上崗工作。
    此次競聘報名的員工共計25名，參加川投集團所屬13個企業副（fù）總經理、總會計師、副總會計師和（hé）財（cái）務部經理的崗位競聘。經過公（gōng）布職數、公開報（bào）名、資格審查、專業知識考試、競聘（pìn）演講答辯（biàn）、綜合能力評價（jià）、確定考察人選、組織研究（jiū）、任前公示等九個環節，最終產生了（le）各崗（gǎng）位人選。產生的13名外派財務人員中，5名（míng）員工在原崗位被繼續聘用，5名川投集團本部員工被（bèi）提任聘用，另有（yǒu）2名員工來自川投集團所屬企業。
此次競聘工作，在堅持“公平、公開、公正”的前提下，既（jì）借鑒了本部中層競（jìng）聘（pìn）的成功（gōng）經驗，同時又針對外派財務管理工作的（de）特點，在方案的製訂和實施上做了進一步修訂和完善，使競聘具有其（qí）自身（shēn）的特色。
    一、精心籌劃，快捷高效
    在方（fāng）案（àn）擬訂前，首先對集團（tuán）所屬（shǔ）企業分管財務的主要負責人及中層副職以上從事財務（wù）工作的管理人員（yuán）基本情況做了調查；在方案擬訂中，又反複征求包括公司領導、本部各部（bù）門及所屬子公司的意（yì）見，並召開競聘動員大會。在（zài）競聘環節上，針對財務工作具（jù）有較強的專（zhuān）業性，增加了有關財務知（zhī）識的專業考試。考試采取閉卷形式，考試時間180分鍾，內容涉及會（huì）計、財務管理、財經法規、稅務、內部控製、會計職（zhí）業道德等。在（zài）競聘考評（píng）組成員的組成上，鑒於財務（wù）外派的（de）目（mù）的主要是體現出資人的意誌、維護出資（zī）人利益（yì），成員主要（yào）由川投（tóu）集團高層管理人員和本部各職能部門負（fù）責人組成，子公司及本部一般員工不再對競聘者進行評分，以保證競聘工作的（de）快捷高效。
    二（èr）、體現公正，嚴格監（jiān）督
    為體現競聘的（de）客觀性（xìng）和科學性，我們聘請四川省領導人才考（kǎo）試與測（cè）評中心，負責專業知識考試（shì）題目的擬訂、監考和閱卷工作，以及競聘其他關鍵環節和重要事項的實施。為加強監督，成立了由黨群、審計等部門人員組成的（de）競聘工作監督（dū）小（xiǎo）組，負（fù）責整個競聘過（guò）程的全程監督。在競聘候選人進入最後（hòu）確定擬聘（pìn）人選階段，川投集團所（suǒ）有領導以（yǐ）每人一票不設權（quán）重（chóng）進行無記名投票的方式，按得票數（shù）從高到低確定了擬聘（pìn）人選（xuǎn），擬聘人選的得票（piào）數均超過60%。同時（shí），在競聘方案的擬訂和各環節中，川（chuān）投（tóu）集團通過公司網（wǎng）頁、EIP平台將有關競聘信息及時（shí）予以公布，接受（shòu）全體員工的谘詢和監督。
    三、委以重任，寄予厚望
    此次競聘，公司（sī）領導給予了（le）高度重視，體現了（le）川（chuān）投集團加強財務（wù）管（guǎn）理，強化資本紐（niǔ）帶的決心。在外派（pài）人員的集體談話中，總經理郭勇明確了外派人員在派（pài）駐企業的地（dì）位（wèi），即作為（wéi）派駐企業的主（zhǔ）要財務負責人，參加派駐企業的經理辦公會，有權獨自發表（biǎo）意見。同時，對外派人員在（zài）派駐期間的（de）工作提出了四（sì）點要求：一是要發揮紐帶、監督、培訓者、宣傳（chuán）者、示範者的作（zuò）用；二（èr）是要發揚吃苦耐勞、奉獻、敬業、團（tuán）隊精神；三是要培養（yǎng）對派駐企（qǐ）業、集團的大局意識和團隊（duì）意識；四是（shì）要擺正自己的位置，處理（lǐ）好兩種（zhǒng）關係。會後，總經理郭（guō）勇率川投集團（tuán）分管人事、計劃、財務的領導和有關部門負責人，陸（lù）續將外派人員送至各派駐企業。
    四（sì）、明確待遇、雙重管理（lǐ）
    鑒於對（duì）外派人員（yuán）的管理有其特（tè）殊性，即實行川投集（jí）團和派駐企（qǐ）業的雙（shuāng）重管理，為保障（zhàng）外派人（rén）員的個人利益，解除其後顧之憂，也為其順利開展各項工作創造一個相對超脫的環境，川（chuān）投集團明確（què）了13名外派人員分別享受本部（bù）中層正職、副職和業務骨幹待遇，聘期為三年，並規定外派人員的工資性收（shōu）入均在川投集團領取，各項保險均由川投集團代為辦理，不得在派駐企業領取任何報酬（chóu）。為加強管理，川投集團還專門修訂完善了外派財務（wù）人（rén）員（yuán）管理辦法。
    此（cǐ）次外派財務管理人員的競（jìng）聘上崗，是川投集團用人機製轉變的又一舉措，必將使川投集團的人事製（zhì）度改革進一步向前推進（jìn）。競聘對繼任者是（shì）一種鞭策，對新任者也（yě）是一種鼓舞（wǔ）。通過競聘，不僅有利於在整個集團形成一種不斷進取、積極向上的學習氛圍，提高會計人員的整（zhěng）體從業水平，也（yě）能（néng）為川投集（jí）團加強財（cái）務控製，實現國有資產的保值增值提供（gòng）有力的人（rén）力資源（yuán）保障。