總經理到田灣河公司檢查“開門紅”工作情況

    3月7日，集（jí）團公司副董事長、總經理率副總會計師鄭（zhèng）世紅、計劃部經理田傳平（píng）、能（néng）源（yuán）部經理寧（níng）祖一行到田灣河公（gōng）司檢（jiǎn）查指導一季度生產經營“開門紅”工（gōng）作進（jìn）展情況及貫徹落（luò）實集團公司工作會部署情況。
    田灣河公司（sī）黨委書記、總經理張（zhāng）昊向總經理一行匯報了公司2013年和2014年（nián）一季（jì）度生產經營情況、公司目前麵臨的形勢和困難、公司（sī）2014年（nián）的工作思路、目標任務和應對困難的（de）措（cuò）施。
    張昊（hào）在匯報中講到：今年以來，公司積極（jí）貫徹落實集團公（gōng）司2014年（nián）工作會精神，結合經營管理實際統籌部署年度目（mù）標任務，以電力營（yíng）銷帶動各項工作，力爭奪取馬年“開門紅”。截至目前，一季度各項經營指標完成較好，但要完成年度生產經營目標任務仍然麵臨很大壓力，壓力主要來自三個方麵：一是四川電網裝機增長率遠遠高於用電負荷增長率，發電能力的增長大（dà）大超過電網發展和（hé）用電市場的增長，電力市場競爭日趨激烈；二是政策性分利（lì）、讓利，分蝕了（le）公司大量利潤；三（sān）是（shì）裝機（jī）規模決定了公司在四川電網調度中的（de）影響力和話語權甚微，營銷工作難度很大。田灣河公司2014年將從緊（jǐn）盯（dīng）市場抓營銷（xiāo）促效益、激（jī）發內力強管理提效能、立足發展抓提效（xiào）謀關鍵、夯實基礎強（qiáng）生產保安全、和諧生效強黨建強文化這五大保障措施著手深入開展工作，確保圓滿完成2014年度各項目標（biāo）任務。
    其後，田灣河公司領導班子其他成員分別匯報了（le）電力生產、電力營銷、資金運作等方麵的情況（kuàng）。
    在聽取完匯報後，集團公（gōng）司寧祖、鄭世紅、田傳平先後對田灣河公司的各項工作提出了希望和要求。
    總經理對田灣河公司一、二月份的工作給予（yǔ）了充分的肯定（dìng）。他指出（chū），田灣河公司一、二月份的各項經營指標（biāo）完成較好，領導班子對集（jí）團公司提出的今年“七大”重點工（gōng）作認（rèn）識到位，貫徹落實的思（sī）路清楚、目標明（míng）確、措（cuò）施得力。針（zhēn）對公司下一步的工作，提出了六點要求：一是電力營（yíng）銷是全年工作的（de）重中之（zhī）重，要靈活、快速地把握住市場形勢的千變萬化，在當前提出營銷思路的基礎上還要加重、加大工作力度。二是在汛期到來之前（qián）一（yī）定要完成災後恢複重建工程項目。現（xiàn）在的工程（chéng）進度明顯滯後了，要（yào）抓緊推進。三是抓好（hǎo）安全生產（chǎn）。新的《中華人民共和國安全生產法（fǎ）修正案(草案)》特別突出了事故隱患排查治理和事前預防以及責（zé）任追究。田灣河流域每年汛期（qī）都會發生程度（dù）不同的暴雨泥石流自然災害，要（yào）保證安全度汛，關鍵是做好預案，以前做得好的要堅持，不足的要吸取教訓，進行改進，並（bìng）補充到預案裏去。四是（shì）積極落實改革攻堅。作為（wéi）集團公司今年（nián）的一項重要工作（zuò），田灣河公司在（zài）改革攻堅方麵還要繼續加大力度，公司管理層要切實轉（zhuǎn）變觀念，通過改革在管理上走出一（yī）條新（xīn）的路子。五是（shì）確保資金鏈安全。在投融資工作上要盡量采用低成本，避免高成本，希望公司把（bǎ）好關，保證正常生產經營。六是加（jiā）強（qiáng）班子建設。希望新班（bān）子（zǐ）成員盡快融入公司群體（tǐ），融入（rù）田灣（wān）河文化。班子成員（yuán）之（zhī）間要相互溝通、理解，充分發揮班（bān）子的集體領導作用。要充分發揮企業黨組織、行政和工會這三條線的作用（yòng），把公司的事做得更好。
    總（zǒng）經理最（zuì）後講到：2014年要加大（dà）工作力度，抓緊完成工程峻工驗（yàn）收（shōu）工（gōng）作。希（xī）望田灣（wān）河公司在2014年中更上一層樓，各項工作（zuò）取得更好的成績（jì），全麵完成集團公司（sī）和公（gōng）司（sī）董事會下達的各項目標任務。
    在匯報會結束後，總經理一行到田灣河公司遠控中心中控室看望了值班員工，並通過（guò）大屏幕查看了電站現場的生產運行情況。（王鴿）