深化用人機製改革  優化人力資源配置

川投集團本部一般員（yuán）工“雙向選擇、競聘上崗”工作圓滿結束

    為充分（fèn）發揮和調動現有員工的積極性，增強企業活力（lì），實現川投集團的持續穩定發展，集團公（gōng）司以“先起步、不停步”為指導（dǎo）思想，繼2005年年底成功組織實施中層競聘後，今年3月繼續完成了集團外派財務管理人（rén）員競聘上崗工作，5月又（yòu）積極穩（wěn）妥（tuǒ）地推進了本部一般員（yuán）工“雙向選（xuǎn）擇、競聘上崗”的用人機製改革（gé）。目前，此項工作已圓滿（mǎn）結束，取得了良（liáng）好的效果。
    此次對一般員工實施的“雙向選擇、競聘上崗”以“精幹高效”為原則，共（gòng）設置（zhì）編製49個，崗位38個。通過“公布崗（gǎng）位”、“公開報名”、“資格審查”、“確定擬聘人選（xuǎn）”、“公布（bù）擬聘（pìn）人選（xuǎn）”、“聘用上崗”等環節，各部門提出了（le）本部門的擬聘人選，在兩（liǎng）輪選聘後，原在（zài）集（jí）團本部工作的42名一般員工全部被聘用，其中有兩名員工（gōng）的部門（mén）發生了變動；兩名子公司員工被聘為集團本部一般員工。
    鑒（jiàn）於競聘上崗涉及每一位員工的切身利（lì）益，為既能順利推進集團公司的改革，又避免可能出現的勞動糾紛，造成企業和社會的（de）不穩定，因而在此（cǐ）次員（yuán）工競聘辦法的製定和具（jù）體實施過程（chéng）中（zhōng），都力求做到程序合法，穩步實施，表現在：
    一是廣泛征求（qiú）意（yì）見，周密製訂（dìng）方案（àn），注重程序合法。根（gēn）據集團公司目前的實際情況，在廣泛征求意見（jiàn）的基礎上，人力資源部草擬了《四川省投資（zī）集（jí）團有限責任公司本部一般員工雙向選擇、競聘上崗實施（shī）辦法》（以下簡稱《辦（bàn）法》）初稿，經（jīng）集團公司董事會、總經理辦公會原則通過後，下發至各部門廣大員工聽取意見；還（hái）采納了監事（shì）會對《辦法》提出（chū）的意見，專（zhuān）門向律師（shī）事務所進行了谘詢（xún），根據律師事務（wù）所出具的《法律意見書》以及員工反饋的書麵意見，對實施辦（bàn）法進行了修改。最（zuì）後，集團公（gōng）司召開了本部全體員工大會，將修改後的《辦法》發至每位（wèi）員工再一次聽取意見，與會（huì）的75名員工（gōng）對該《辦法》均（jun1）表示無異議，一致通過同意實施該《辦法》。
    二（èr）是（shì）加強組織領導，明確實施主（zhǔ）體，落實各自責任。為保（bǎo）障此（cǐ）項（xiàng）工（gōng）作的順利實施，集團公司成立了由三總師以上高層管理人員和人力資源部主要負責人組成（chéng）的一般員工“雙向選擇、競聘上崗”工（gōng）作領導小（xiǎo）組，由總經理郭勇任組長，負責一般員工競聘上崗的組（zǔ）織領導工作（zuò）。同時，考慮到各部（bù）門對需要什麽樣的人才最有發言權，且一般員工的日常工作（zuò）主（zhǔ）要（yào）在各部門，其工作能（néng）力、綜合表現等各部門負責人比較了解的（de）實際，《辦法》明確了此次雙向選擇的（de）實施主體和（hé）責任主體是各（gè）職能部門的主要負責人，人力（lì）資源部負責做好（hǎo）協調工（gōng）作。
    三是嚴格控製編製，力求精幹高效，積極穩定實施。此次聘用上崗，以集團公司“三定”方案為依據，按照“不膨脹、不擴編、精幹、高效”的原則，核定了（le）各部門一般員工（gōng）的編製。在競聘上崗中，員（yuán）工首先自願選擇應聘崗位，並將填寫完畢的報名表交至各部門負（fù）責人處，部門（mén）負責人簽署意見後（hòu），人力資源進行（háng）匯（huì）總，公布（bù）第（dì）一輪（lún）競聘後人選空缺的崗位（wèi），接著未聘用上崗的員工（gōng）進行了第二輪競聘（pìn）。通過為員工提供兩次選擇的機會，避免了因個人誌願填報失誤（wù）而出現落聘的（de）現象，保證了此次競聘上崗工作的穩妥實（shí）施。
    此次競聘，為員工選擇適合自己的崗位提供了平台。通過競聘，員工的危機（jī）意識增強了，工作作風改變了，工作效率提高了；通過競聘，也激發了員工（gōng）愛崗敬業、勤奮努力、爭創佳（jiā）績的熱情。隨著（zhe）員工“雙（shuāng）向選（xuǎn）擇、競聘上崗”工作的圓滿完成，標誌作集團公司的人事（shì）製度改革邁出了堅實的一步，取得了（le）階（jiē）段性的成果。