李文誌帶隊（duì）赴川投空港公司項目調研

7月6日，集團公（gōng）司黨委副書記、副董事長、總經理李文誌，副總經理鄭世紅，財務總監黃勁一行赴川（chuān）投空（kōng）港、興川、怡心湖、新區四家公司調研指導工作。

李文誌（zhì）一行（háng）深入川投空（kōng）港公司建設項目東一線南延線施（shī）工現場，詳細了解了項目建設和驗收準備（bèi）情況，聽取了四家公司近期工作情況匯報（bào），並開展了送清涼活動（dòng）。

李文誌對四家公司提出了具體要求，要求（qiú）各（gè）公司要（yào）全力推進一體化，達到“1 1＞2”的聚變效（xiào）應，形成團隊（duì）合力（lì），提高項目管理水平，增強風（fēng）險防控能（néng）力，培育出一支高素（sù）質的管（guǎn）理團隊；要聚焦項目建（jiàn）設和（hé）運營，全力推進項目（mù）建設，高標準抓好項目運營（yíng），打造同類項目管理樣本，全麵完成年（nián）度目標任務；要克服（fú）“躺（tǎng）平（píng）”“等靠要”和“畏難”三種（zhǒng）懶作（zuò）為思（sī）想（xiǎng），從班子開始層層落實責任，主動作為，抓（zhuā）好項目工作；要未雨綢繆（miù），根據PPP行業政策和企業實際，主動謀劃公（gōng）司發展；要（yào）落實企業主體責（zé）任，做好疫情防控、安全（quán）生產、信訪維穩工作。

鄭世紅（hóng）在調研中要求，班子成員（yuán）及員工都要強化學習PPP項目（mù）規則和管理模式（shì），認（rèn）準項目公司的角色定位，發揮主（zhǔ）觀能動性，對存在問題（tí）深入分析並找出解決路徑，創造性的推進項目。

黃勁（jìn）要求通過“一體化”，切實抓好空港項目的驗收和怡心湖公司的運營管理工作，打造一支能征善戰（zhàn）的項目建設管理團隊（duì），確保公司PPP項目可用性服（fú）務（wù）費的及時足額回收。

集團公司總（zǒng）經理（lǐ）助理、戰略投資部部長田傳平、經營管理部部長塗瑩及相關工作人員陪同調研。