川投集團推進三項製度改革培訓暨年度工資總（zǒng）額清算、預（yù）算工（gōng）作布置會

   11月28日，川投集團推進三項製度改（gǎi）革培訓（xùn）暨年度工（gōng）資總額清算、預算工作布置會在川（chuān）投國際酒店召開，會議由總經理助（zhù）理、人力資源部經理石平主持，集團公（gōng）司相關（guān）部門人員、所屬企業分管人力資源和工會工作負責人、人（rén）力資源管理部門負責人及工資、組織人事管理工作（zuò）人員80多人參加會（huì）議（yì）。省國資委考核分配處遊代麗處長（zhǎng）應（yīng）邀專門到（dào）會授課。
   會上， 省國資委（wěi）考核分配處（chù）遊代麗處長，針對省屬企業勞動人事分配三項製度（dù）改革的政策背景、改革方案並結合具體的實例進行了深（shēn）入透徹的解析，同時對下一步三項製度改革工作提出了具體要求。集團公司人力資源（yuán）部副經理黃泰慧布置了2014年度工資清算工作和2015年工資總額（é）預算編（biān）報工作，並結合審計（jì）披露的集團普遍存在的工資（zī）薪酬福利管理問題進行了解剖分析，提（tí）出了具體的整改落（luò）實措施（shī）。
    最後（hòu），總經理助理（lǐ）石平（píng）就集（jí）團（tuán）公司內部三項製度（dù）改革前期階段工作的開展情況，所屬公（gōng）司前期三項製度改革工作推進情況及前期工作成果作了總結，並就下一步三項製度改革工作做了安排部署，提出了改革目標“四能（néng）、兩全麵、兩明顯”的總體要求。