舒（shū）勇率隊赴所屬公（gōng）司督導調（diào）研（yán）“決戰四季度、大幹一百（bǎi）天”活動

10月26日-28日，為貫徹落實集團公司“決戰四季度、大幹一（yī）百天（tiān）”動員大會精神，確保完成全年生產經營各項目標任務（wù），集團公司黨委委員、副總經理舒勇率隊（duì）赴川投燃電、川（chuān）投信產、川投峨鐵、嘉陽（yáng）集團等企業進行現場督導調研（yán），他分別聽（tīng）取（qǔ）了四家公司關於前（qián）三季度生產經營情況（kuàng）的（de）匯報和“決戰四季度、大幹一百天”工作部署，對各所屬公司在貫徹落實集團公司決策（cè）部署上，行動迅（xùn）速、目標清晰、措施得力給予高度（dù）讚賞；對各企業（yè）在（zài）項目（mù）推進、生產經（jīng）營、市（shì）場拓展、轉型升級等方麵取得的成績表示肯定，並對下一步工作提出（chū）了具（jù）體要求。

舒勇強（qiáng）調，當（dāng）前正處於決戰決勝四季度的緊要關口，各所屬公司務必要全麵落實集團公司“決（jué）戰四季度（dù）、大幹一百（bǎi）天”動（dòng）員大會要求，以時不我待、隻爭朝夕的緊迫感拚進度、抓發展、補短板，全力衝（chōng）刺全年（nián）目標任務，推（tuī）動重點項目建設提速（sù）增效，結合“對標一流管理提升”和“兩增一（yī）控三提高（gāo）”等專項（xiàng）行動抓好提質增效，同時要主動思考，係統謀劃公司未來高質量（liàng）發（fā）展路徑，為（wéi）集團（tuán）發展大局多（duō）作貢獻。

集團公司總經理（lǐ）助理李（lǐ）勝章（zhāng），集團公司（sī）經營管理部、川投燃（rán）電、川投信產、川投峨鐵、嘉陽集團相關負責同誌參加督（dū）導（dǎo）調研。