孫前元赴（fù）資陽氣電督導檢查項目建（jiàn）設

11月9日（rì），川投集團副總（zǒng）經理孫（sūn）前（qián）元到資陽氣電督導檢（jiǎn）查項目建設情（qíng）況。川投（tóu）集（jí）團總經理助理李勝章參加督（dū）導檢查；川投燃電（diàn）集團黨委副書記、總經理鄧銳，川投燃電黨委（wěi）委員、副總經理，資陽氣電執行董事、總經理梁紅兵，川投燃電財務總監祝瑗陪同檢查（chá）。

孫前元一行深入（rù）資陽燃機項目廠（chǎng）房基礎、廠區基坑、廠區邊（biān）坡等施工點位，仔細察看項目（mù）建（jiàn）設進度情況和現場安全管理情況，聽（tīng）取了資陽（yáng）氣電在工程建設（shè）、疫情防控、安全生產（chǎn）、項（xiàng）目投資、生產準備等方（fāng）麵工作情況匯報。

孫前元對資陽（yáng）氣電認真貫徹落實川投集團戰略布局加快項目建設所取得的成績表示肯定。他指出，資陽燃機項目是四（sì）川省“十四五”規劃的重點項目，是川投集（jí）團（tuán）在（zài）燃（rán）氣（qì）發電領域的重要布局，投資金額大、建設（shè）周（zhōu）期短（duǎn），川投燃電集（jí）團、資陽氣電務必要提高思想（xiǎng）認（rèn）識，樹立（lì）高度的責任心，切實抓好項目建設管（guǎn）理，打造優質工程。

他強調，一是嚴格規矩，高效履約。項目建設的關（guān）鍵在於參建單位是否嚴（yán）格執行合同條款。作為業主方，資（zī）陽氣電要深研合同文本，明確甲乙方責任，認真（zhēn）分析（xī）和跟蹤管理合同執行情況，堅決杜絕以包代管、以包拒管現象。二是抓好安全（quán），落實責任。要針對不同階段、關鍵部（bù）位製定安全管理清（qīng）單，明晰（xī）安全重點，強化安全責任，有力保障施工安全。三是保持定力，恪守正（zhèng）道。協調各方形成合力（lì），領導班（bān）子要帶頭做好表率，帶好身邊人，汲取工程項目建設管理中的教訓，防止項目“建起來”，幹部“倒下去”，把資陽燃機（jī）項目建（jiàn）設成廉潔工程。四是（shì）人才興企（qǐ），人才強企。將人才培養與項目建設同步（bù），加強青（qīng）年項目管理人才的培養（yǎng），選好“苗子”、搭好“梯（tī）子”、建好“台子”，建設一支素質優良、結構合理、專業配套、滿（mǎn）足企業發展需（xū）要的人（rén）才隊伍。

川投集團經營管理部相關工作（zuò）人員，川投（tóu）燃電集團經營管理部（bù）負責人，資陽氣電領（lǐng）導班子其他（tā）成員參加檢查。