西昌川投大健康科技有限公司成立於2017年6月,注冊資本6.2億元。[詳情]
為進一步做好對標合規管理(lǐ)國(guó)際標準、強化合規管理體係建設工作,切實推進全集團依(yī)法治企工作,提升川投集(jí)團法治建(jiàn)設、合規管理及風險防控能力,11月15日,川投集團舉辦合規管理國際標(biāo)準對標工作啟動儀式暨高級法務管理人員培訓開班儀式。集團公司黨委委員、副總經理(lǐ)王懷林主持儀式。集團公司黨委委員、副總經理舒勇出席(xí)會議並講話。集團公司副總經理孫前元(yuán),西南財經大學法學院黨委書記範波出席活動。
舒勇指(zhǐ)出,自2019年8月開展合規管理試點工作以來,集團公司以“1+4+N”為抓手,圍繞重點領域、重點環節、重點人員,努力開展合規管理體製機製建設,努力推(tuī)進業務融合,積極打造合規文化,合規(guī)管理基礎不斷增強,合規經營管理水平明顯提升。
他強調,集(jí)團公司合(hé)規管理試點工作通過了省國資委的驗收,合規試點工作取得階段性成(chéng)果,但合規管理(lǐ)工作仍存在短板和弱項,必須引起我們的重視,一是合規管理與業務工作(zuò)融合不夠;二是所(suǒ)屬公司合規管理水平參差不齊;三是合規文化建設需進一步加強。
會上(shàng),舒勇就下一階段(duàn)工作進行安排部(bù)署,他(tā)要求,一是各盡其責,強化合規管(guǎn)理體係建設。堅持黨(dǎng)的(de)領導,是合規管理工(gōng)作遵循的基本原則,各級企業黨(dǎng)委要充分發揮把方向、管大局、促落實的領導作用,各級董事會要發揮定(dìng)戰略、作決策(cè)、防風險作用,各級經理層要發揮(huī)謀經營、抓落實、強管理(lǐ)作用,積極(jí)推進合規管理各項工作。二是深度融合(hé),構建合規(guī)管理“三道防線”。要嚴格落實(shí)業務及職能部門的主體責任(rèn)、合規部門牽(qiān)頭責任、紀檢監察(chá)巡(xún)查審計等監督部門的合規監督責任,大力推進合規管理與企(qǐ)業經營業(yè)務深度融合,強化企業風險防控的“三道防線”作用。三是分類施策,構(gòu)建合規管理新格局。要充分發揮(huī)“1+5”示範單位的引領作用,其(qí)餘所屬企業要立足公司管理實際,全麵夯實對標管(guǎn)理基礎性工作,堅決杜絕“兩張皮(pí)”,堅決杜絕為(wéi)了“合格”而合規(guī)的形式主義(yì),分類分階段開展合(hé)規(guī)對標管理新階段(duàn)工作。法務風控部要做好規劃、做好(hǎo)培訓、開展督導,探索出一套“方法科(kē)學、技(jì)術領先、成熟有效”“符合(hé)川投實際、符合川投發(fā)展(zhǎn)”的合規管理運行體係,構建合規管理新格局。
啟動儀式上,本次高級法務管理人員培(péi)訓班學員代表作了表態發言,北京大成律師事務所律師徐永(yǒng)前作(zuò)合(hé)規對標宣講。
集(jí)團公(gōng)司中層副職及以上管理人員在主會場參會,各所(suǒ)屬(shǔ)公司負責人和培訓班學員在分會(huì)場參會。