吳曉曦一行赴（fù）川投（tóu）能（néng）源督導調（diào）研

1月13日，集團公司黨委書記、董事長吳（wú）曉曦率隊赴川投能源青衣江流域所屬企業（yè）督導調研。集團公司總經理助理李勝章，辦公室主任、董事會秘書周家超隨同調研。

吳曉曦一行先後深入各電廠主廠房、大壩、中控室等重要區域，著重檢查了生產情況、今冬明春檢修準備工作（zuò）開展情況，對各電廠關於電力能源（yuán）保供、安全環保生產及信訪維穩等工作進（jìn）行了全麵了解，並聽取了川投能源2022年黨的建設、黨風（fēng）廉政、生產經營等相關工作情況（kuàng）匯報。

吳曉曦對川投能源2022年各項（xiàng）工作成績給予肯定（dìng），對（duì）川投能源一（yī）直以來對川投集團的企業利潤、高質量發展方麵做出的（de）貢（gòng）獻表示讚賞。

他（tā）要求，2023年川投集團要緊緊圍繞“護盤”“爭（zhēng）優”“保安全”“七字方針”開展（zhǎn）工作，講好川投好故事。要維護好能源“主業（yè）”基本盤，聚焦清潔能源板塊，持（chí）續在水、風、光上一體發力。水（shuǐ）電方麵要強化存量管理，做好現有水電項目運營管理，進一步加快銀江水電的建設，探索自（zì）主建設的路子，積極推進項目落地；新能源方麵要加強與（yǔ）地方政府對接，積極探索可開發建設（shè）的光伏項目。要加（jiā）快培育高鐵、光纖“兩個輔業”，直麵現階段存在問題，進一（yī）步提升內生動力、市場競爭力和抗風險能力，切（qiē）實樹立股（gǔ）東利益最大化思（sī）想，以堅實的業績給市場吃下“定心丸”。狠抓成本管控，提高管理效率和經（jīng）濟效（xiào）益，推動財務轉型、提升價值創造能（néng）力。要全力以（yǐ）赴做好生產經營，慎終如始抓好安全生產，全麵壓緊壓實安全生產責任，從嚴從細抓好安全基礎（chǔ）管理（lǐ），紮（zhā）實開展安全隱患排查治理。

他強調，川投能源要做（zuò）大做強川投能源黨建品牌，推動黨建與業務深度融合、相互促進（jìn），以高質（zhì）量黨建引領推動川投能（néng）源高（gāo）質量發展。公司黨委要切實擔負（fù）起全麵從嚴治黨主體責任，紀委要嚴格落實監督責任，各級黨組織要把好“總（zǒng）開關”，班子成（chéng）員要履行好“一崗雙責”，不斷強化重點領域的監督執紀。要依托（tuō）交大光芒混改、銀江水電站建設等重點（diǎn）項目，將川投能源打造（zào）成專業人才的“培養池”和“貢獻地”。

會後，吳曉曦一行看望慰問了電廠一線幹部員工，並向奮戰在基層一線的幹部員工送去新春祝（zhù）福。

川投能源黨（dǎng）委書記、副董事長、總經理楊洪，川投能源、川投電（diàn）力相關人員陪同調研。