川投集團召開工程建設項目管理工作會

為（wéi）進一步加強工程建設項目管理，推動集（jí）團拚經濟搞建設再上新台階，4月14日，川投集（jí）團組織召開工（gōng）程建設項目管理工作（zuò）會。集團公司黨委副書記（jì）、副董（dǒng）事長、總經理（lǐ）李文誌出席（xí）會議並講話，副總經理孫前（qián）元主持會議。

李文誌強調，今年是全麵貫（guàn）徹落實黨的（de）二十大精神和（hé）省委（wěi）十二屆二（èr）次全會決策部署的開（kāi）局之年（nián），也是川投集團找準定位（wèi）、扭轉形（xíng）象、主動作為的重要之年，各建設單位要高標準、高質量推進（jìn）項目建設，確保在建項目如期建成投運（yùn）。

他要求，各建設單（dān）位要瞄準“高質量發展”主線，對標對表今年目標任（rèn）務，壓實責任、科學統籌、細化措施（shī），做好資金、材料、人員等關鍵要素保障，確保工（gōng）程順利按期推進，力爭（zhēng）早建成、早投產、早（zǎo）見效。守住“安全質量”生命線，高度重視工程建設安全質量管理，建立健全安全質（zhì）量管理體係（xì），製定務實有效（xiào）的管理措施，特別（bié）是要抓（zhuā）好大運會、防汛度夏等重（chóng）大活動、重要時段的安全生產和維穩工作，確保工程建設“不出問題”。不碰“廉潔腐敗”紅線，壓緊壓實黨風廉政建設黨組織主體責任、黨組織書記第一責任人責任、班子成員“一崗雙責”，持續開展（zhǎn）好工程建設、招投標領（lǐng）域、“五糧春”係列案以案促改工作和省委巡視整改工作（zuò），把（bǎ）每（měi）一（yī）個工程建成合格工（gōng）程、廉潔工（gōng）程、陽光工程。

孫（sūn）前元指出，各單位（wèi）要從加強組織領導、製（zhì）度建設（shè）、人力資（zī）源配置（zhì）、招標采購管理、施工（gōng）現場管理、合規管理、信訪維穩、嚴（yán）防廉潔（jié）風險八個方麵，進一步加強工程項目建設（shè）管理工作，確保工程（chéng）建設高質量推進。

會上（shàng），川投燃電、川投能源、川（chuān）投信產和華（huá）西牙科分別做了交流發言。

集團公司相關部門負責人及工程項目建設單位負責人（rén）參加會議。