川投集團召開2023年一季度（dù）經（jīng）濟運行分析會暨對標世界一流企（qǐ）業價值（zhí）創造行動工作推進會（huì）

5月5日，川（chuān）投集團召開2023年一季度經濟運行分析會暨（jì）對標一流管理提升工作推進會。集團公司黨委書記、董事長吳曉曦，黨委副書記、副董事長、總經理（lǐ）李文誌出席（xí）會議（yì）並講話。黨委委員、副總經理舒勇主持會議並傳達省國資委一季度經濟運行分析會精神；副總經理鄭世紅通報2023年（nián）一季度項目投（tóu）資情況。

會上，吳曉曦點評了一（yī）季度經（jīng）濟運行情況並提出要求，重（chóng）點就集團公司推進（jìn）對標一流企業價值創造行（háng）動相關工作進行安排部署。他指出，要充分認識價值創造行動的政治意義，明確（què）價值創造行動是貫徹黨的二（èr）十大精神和習近平總書記重要指示精神（shén）的重大舉措。要深刻理解價值創造行動的（de）現實意義（yì），通（tōng）過對（duì）標一流企業（yè），深入查找自身問題、認清差距（jù）、補齊短板，切實（shí）增強集團的競爭（zhēng）力、創新力、控製力、影響力和抗風險能力。要牢牢把握價值創造行動的主要任務，提（tí）升（shēng）核心競爭力、增強核心（xīn）功能，推動企業高（gāo）質量發展。

他強調，要立足川投實際，堅持問題導（dǎo）向，以“發（fā）展攻堅（jiān）”“科技創新”“效益提升（shēng）”“專業整合”四大行動統攬對標一流價值創造工作，力爭在行動中體現川投特色、展（zhǎn）現川投亮點，切實助推集團健康可持續發（fā）展。

他要求，集團上（shàng）下要在思想上高度重視、統籌推進，在行動上（shàng）相互（hù）配合、齊抓（zhuā）共（gòng）進，在工作中與重點改革發展任務有機銜接、相（xiàng）互促進。將價值（zhí）創造理（lǐ）念融入企業（yè）管（guǎn）理全流程（chéng），為（wéi）全麵建（jiàn）設社會主義現代化四川（chuān）作出川投貢獻。

李文誌（zhì）指出，集團公司一季（jì）度經濟運行整體呈現較好態勢，主要經濟指標穩中有進，效益指標高位增長，營收指標（biāo）同比有所回落，順利實現“開門紅”。

他強調，集團要（yào）把握（wò）發展機遇，真（zhēn）抓實幹，持續做強做優（yōu）做大“1 3”產業。強化戰略引領，抓好戰略優（yōu）化，聚焦戰略引領規劃、規劃錨（máo）定項目（mù）、項目帶動投（tóu）資，提升集團各版塊產業（yè）核心競（jìng）爭力；強化項目支（zhī）撐，抓好有效投資，堅定不移地抓好“五個一批”項目（mù）管理，以高質量項目支撐高質量發展；強化終端見效，抓好生產經營，各個產業板塊結合戰略規劃及行業特性，提升生（shēng）產經營管理水平；強化提質增效，提（tí）升管理效能，深入開展對標提升，圍繞“一利五率”做好精細運營和精（jīng）益管理，深（shēn）化（huà）虧損治理，加強成本（běn）管控；強化風險防範，抓好安全生產，加強隱患排（pái）查治理，針對性開展應急演練（liàn），抓好安全生產和環境保護工作，確保（bǎo）集團（tuán）公司安全環保形勢持續穩定。各所（suǒ）屬公司要全力推動各項工作落實到位，確（què）保二季度時間過半、任務過（guò）半，奮力完成年度目標任務。

川投（tóu）能源、川投燃電、嘉陽集團（tuán）和川投大健（jiàn）康（kāng）集團4家（jiā）所（suǒ）屬企業分別圍繞對標世界一流企業價值（zhí）創造、項目建設、成本（běn）費用（yòng）管控、虧損治理（lǐ）、項目去化等方麵的重點專項工作（zuò）作交（jiāo）流發言。

集團（tuán）公司班子成（chéng）員及外部董事；集團公司各部門、各所屬企業負責（zé）人及相關負責（zé）同誌以現場及視頻方式參加會議。