川投集團召開國（guó）企（qǐ）改革（gé）深化提升行動啟（qǐ）動會議（第一次例會）

國企改革（gé）三年行動（dòng）開展以來，川投集（jí）團國企改革三年行動獲評省國資（zī）委（wěi）A級（jí）。按照國（guó）務院國資委及省國資委新一輪國企改革深化提升行動工作要（yào）求，川投集團再次啟動深（shēn）化（huà）改（gǎi）革，全力推（tuī）動新（xīn）一輪國企改革走深走實。

6月12日，川投集團召開國企改（gǎi）革深化提（tí）升行動啟動會議暨改革辦第一次例會。集團公司改革辦主任、副總經理鄭世紅出席會議並講話，改革辦副主任、總經理助理、戰略（luè）投資部部長田傳平主持會議。

鄭世紅指出，改（gǎi）革辦認真貫徹落實省（shěng）國資委會議精神（shén），落實“現有機（jī）構不撤、工作不斷、力度不減”的工作要求；要將量（liàng）化指標的填報工作須貫穿改革（gé）工（gōng）作始（shǐ）終，認（rèn）真填報並加強對各級企業填報數據的審核；要（yào）對重要機製類改革工作查漏補缺（quē），補齊短板弱（ruò）項，對集中（zhōng）統一監管劃入的企業（yè）加大力度推進改革，建立（lì）健全（quán）公司治理機製和市場化機製。

她（tā）強調，新一輪國企（qǐ）改革（gé）深化提升行動要以提高國有（yǒu）企業核心競爭力和增強核心功能為（wéi）改革重點，突出科技、效率、人才（cái）和品牌，更好地發揮國有經濟主導作用和（hé）戰略支撐作用。

她要求，集團上下要落實主體責任（rèn），各（gè）部門負責人（rén）要提高政治站位，高度（dù）重視，增強責任（rèn）感和緊迫感。要（yào）高質量編製方（fāng）案和台賬，實施方案要按照（zhào）“可衡量、可考核、可檢（jiǎn）驗、要辦事（shì）”的要求進行編製，堅持目標引領和問題（tí）導向，注重改革的穿透性。要統籌協調推進，明確各部門任務分工，逐級（jí）壓實責任，凝聚工作合力，確保改革工（gōng）作落地實施。

田傳（chuán）平傳達（dá）了（le）國務院國資委的方案框（kuàng）架九大方麵三十九條分項任務（wù），介紹了川投集團《國企改革（gé）深化提升行動方案（2023-2025)》框架，對十個方麵三十餘條（tiáo）分項任（rèn）務的重點內容進（jìn）行了分工安排。

改革辦公室全體成（chéng）員，川（chuān）投能源、川投（tóu）燃電、川投新（xīn）能源、川投信產、華西牙科、川投大健康分管改革的負責同誌及相關人員出席會議。