李文誌赴川投大健康專題調（diào）研虧損治理（lǐ）工（gōng）作

6月（yuè）27日，集團公司黨委副書記、副董（dǒng）事長、總經理李文（wén）誌帶（dài）隊赴川投大健康調研虧損治理工作推進情況並召開座談會，黨委委員、副總（zǒng）經理舒勇主持會議（yì）。

李文誌強調，川投（tóu）大健康要以高度的（de）緊迫感和使命感抓緊抓實（shí）減虧治（zhì）虧各項工作，內強管理，外拓市場，疏難解困，破局突圍，確保生產經（jīng）營長治久安。要（yào）進一步明確（què）戰略定位，校準（zhǔn）發展航向。主動融入集團“1+3”產業布局，聚焦（jiāo）主責主業，圍繞建立可持續、可複製的盈利模式，研究製作機（jī）構養（yǎng）老投資分析數據模型，量化投（tóu）資條件標準，精準成本（běn）效益分析，形成良（liáng）好翻版。要深化改（gǎi）革，增強發展內生動力。探索開展股權多元化和股權激勵改革，以市場化機製創新帶動運營能力和經營效率提升。要（yào）群策群力，夯實精益管理基礎。加強組織領導，嚴格對標對表，壓實班子、部門、全員（yuán）責任，確保虧損治（zhì）理任務目標落實（shí）落地。突出人力成本與經營業績相匹配的管理導向，強化控（kòng）本增效，全力（lì）壓減出血點。

舒勇指出，虧損治理既是落實主題教育檢視整改要求，也是集團公司2023年（nián）工作要點任務。川投大健康要在不折（shé）不扣完成虧損控減目標（biāo）的同時，係統謀劃解決長遠虧（kuī）損（sǔn）的（de）辦法舉措。要以具有核心競爭力的優質增（zēng）量項目帶動產業（yè）鏈價值（zhí）整合、專（zhuān）業人才集聚、經營管理水（shuǐ）平改進提升，確保減虧治虧取得實（shí）效。

川投（tóu）大健康及所屬（shǔ）重點虧損企業匯報了開展虧損治理的具體（tǐ）措施和成果成效，集團公司相關職能部（bù）門進（jìn）行了工作指導和座（zuò）談交流。

集團公司總經理助理李勝章（zhāng），集團公司戰略（luè）投資部、資金財務部、經（jīng）營（yíng）管理部及川投大健康相關負責同誌參加調（diào）研。