省國資委副主任王亞光一行督查調研川投集團

    2015年3月12日，省國資委（wěi）黨委委員、副主任王亞光（正廳級）率企業改革處處長張永海、投資（zī）規劃處副處長周顯（xiǎn）靜一行三人，赴川投集團開展（zhǎn）經濟工作（zuò）國有企業督查調研，協調解（jiě）決企業改革發展中的（de）主要困難，調研了解企業需要（yào）省（shěng）委、省政府幫助解決的問（wèn）題（tí）。集團公（gōng）司副董事長、總經理率領導班子成員以及辦公室、計劃部、財（cái）務部、能源部、工（gōng）業部、三（sān）產部、資產部負責人在川投大廈1501會議室（shì），向王主任一（yī）行作了詳（xiáng）細匯報。
    總經理（lǐ）首先（xiān）匯報了集團公司2015年1-2月經濟運行基本情況（kuàng）和改革發展情況，截（jié）至2月末，集團公司完成營業收入9.02億元，同比下降18.44%，實現利潤總額6.19億元，同比（bǐ）增加65.3%，總資產448.2億元，同比增加（jiā）6.4%，所有者權益233.97億（yì）元，同比增長25.38%。從（cóng）1-2月份的主要指標來看，全（quán）集團努力克服宏觀經濟（jì）環境中的不利因素，經濟運行總體平穩，運行質量較高，利潤總額、淨利潤（rùn）和淨資產收益率等指標穩中有升（shēng）。針對下（xià）一步的改革發展，川投集團已將2015年定為改革推進年和項（xiàng）目拓展年（nián），今年重點將抓好三個方麵的工作：一是狠抓營銷工作，堅決打贏經營目標攻堅戰；二是狠抓企業改革，堅決占領轉型跨越新高地；三是狠抓項目拓展，堅決依靠新的項目促增長。在“十二五（wǔ）”的收官之年（nián），迫切希望省（shěng）委、省政府、省國資委幫助川投集團順暢外部環境（jìng），落實相關政策，支持、協（xié）調和解（jiě）決：川投集團發（fā）展現代金融業、力丘河水（shuǐ）電項目（mù）的開發、達州燃（rán）氣電站的電價、氣價和上網小時、嘉陽礦山公園旅遊（yóu）及煤炭資源配置問（wèn）題等。
    聽取匯報後，亞光副主任作了重要講話，他強（qiáng）調，前（qián）幾天陪同國強主（zhǔ）任（rèn）到川（chuān）投峨鐵和嘉陽集團兩家基層困難企業督查調研，今天又來到川投集團本部，主要目的就是了（le）解企業當前（qián）麵臨的（de）困（kùn）難（nán）和需要省委、省政（zhèng）府幫助協調解決的問題，回去後將形成調研報告，如實向省（shěng）委主要領導匯報，切實解（jiě）決全省經濟發展中存在的困難和問題。
    針對川投（tóu）集團當前的情況和（hé）下一步的工作，王主（zhǔ）任（rèn）作出（chū）了三點（diǎn）指（zhǐ）示：第一，在省屬國有企業中（zhōng），川投集（jí）團最早涉足能源行業，也（yě）是裝（zhuāng）機規模最大的企業，抓住了近（jìn）10年水電開發的發展機會，資產（chǎn）總額和利潤指標居於領先地位，步入了發展的新階（jiē）段。第二，在進入新常態後，希望川投集團一手抓水電能源（yuán）開發，一手抓集團整體轉（zhuǎn）型發展，兩（liǎng）手（shǒu）抓，兩手都要硬。領導班子（zǐ）要深謀遠慮，要把企業的轉型發展（zhǎn）和可（kě）持續發展作為（wéi）“十三五”規劃和未來10年發展規劃的主要內容。第（dì）三（sān），整體來看，川投集團的管理比較規範，前一段時間發生的原主要領導人涉嫌嚴重（chóng）違紀違法的案件是個人（rén）的問題，個人問題（tí）不應由集體背負，更不應由集團來承擔，希望川投上下不要背負輿論壓力，要抬起頭（tóu）來大膽往（wǎng）前走，但要時刻（kè）做到警鍾（zhōng）長鳴（míng）。
    最後（hòu），總（zǒng）經理對省委、省政府（fǔ）、省國資委（wěi）對川投（tóu）集團的關（guān）心和支持表示了衷心的感謝。總經理表示，王主任再次專程到川投集團督查調研，切（qiē）實解（jiě）決了企業的實際困難，指（zhǐ）明了未來的發展方向，讓廣大員（yuán）工倍受鼓舞。請王主任放心，川投上下一定會卸下包（bāo）袱輕裝上陣，深入推進企業（yè）改革（gé）發展和國有資本（běn）投資公司改組，按（àn）照“4+1”的產業發（fā）展方向努力推動川投集（jí）團在“十三五”期間乃至未來10年的又好又快發展。（辦公室供稿（gǎo））