李文誌率隊赴（fù）銀江水（shuǐ）電站和大健康紅格片區督導檢查

7月6日和7日（rì），集團公司黨委副書記、副（fù）董事長、總經理李文誌（zhì）率隊赴攀水電公司（sī）銀（yín）江水電站和大健（jiàn）康紅格片區開展督導檢查，集團公司董事、副（fù）總經理李洪，副總經理孫前元陪同督導檢查。

在銀江水電站，督導檢查組深入康家溝渣場、大壩基（jī）坑施工（gōng）現場，重點檢查了攀水電公司“迎大（dà）運•保安（ān）全”集中整治、重大事故隱患專項排查整治（zhì）、安全生產責任落實以及風險辨識管控情況，並代表集團公司慰問了攀水電公司及（jí）電站參建單位一線員工，為大家送上防暑降溫物資。

督導檢查組肯定了銀江水電（diàn）安全生產工作，對檢（jiǎn）查出的問題進行了反饋，並提出了（le）整改要（yào）求。

李文誌要求，銀（yín）江（jiāng）項目要抓牢安全質量，針對當前（qián）工程建設安全管理重點，要務必壓緊壓實（shí）各方責任，深入開展（zhǎn）隱患排查治理，抓好防汛度夏，做好防暑降溫，強化應急值班值守（shǒu），積極開展實戰應急演練，切實提升應急（jí）響應能（néng）力。要加強（qiáng）工程質量監管，從嚴從實把好工程質量關。要抓好經營發展（zhǎn），認真學習（xí）貫徹省委十二屆三次全會精神，聚焦工（gōng）業興省、製造（zào）強省，培（péi）育能源化（huà）工萬億級產業目標，科學謀劃項目建設和生（shēng）產（chǎn）準備工作，在確保安全和質量的前提下，高效推進工程建設（shè），衝刺2025年首台機組發（fā）電目標。要持續深化企地（dì）之間的（de）合作成果，助（zhù）力集團公司打造（zào）資產千億級、裝機規模千萬千瓦級的（de）一（yī）流能源企業，為四川現代化建設貢（gòng）獻更（gèng）多川投力量。要抓實（shí）廉潔工程，壓實黨風廉潔建設各方責任（rèn），圍（wéi）繞集團公司“四大風險點（diǎn）”，盯住重點人、重點事，聚焦重點崗位、重點領城、重（chóng）要環節，“三不腐”一體推進。做好主題教育、省委（wěi）巡視反饋問題整改（gǎi）、以案促改等工作（zuò），把銀（yín）江水電建成經得起檢驗的廉潔工程、精品工程（chéng）。

李洪表（biǎo）示，銀江水電站地處城市中心，施工受限因素多，攀水電公司要帶領全體參（cān）建單位精心組織、科學規劃，確保工程建設安全高效推進，打造銀江水電明珠。

孫前元（yuán）表示（shì），攀水電公司要汲（jí）取全（quán）國、全省近期典型安全事故教訓，總結（jié）工作（zuò）經驗，進一步增強安全風險意識，樹（shù）牢底線思維，壓實壓牢參建各方責任，切實保障銀江水電站工程建設安全穩定，為成都大運會（huì）順利召開營造良好的社會環境。

在大健康紅格片區，督導組先後前往川投宏義355項目、川（chuān）投春光裏項目（mù）、紅（hóng）格溫泉賓館檢（jiǎn）查了安全生產工作開展情況，聽取了紅投公（gōng）司、匯鑫公司、會展中心上半年經營指標完成情況的匯報。李文誌強調（diào），要堅（jiān）決扛起政治責任，對“迎大運•保安全（quán）”工作再動員、再（zài）部署（shǔ）、再落實，提高思想認識，強化排查治理力度，深刻汲取近期（qī）安全生產事故教訓，做（zuò）好（hǎo）舉一反（fǎn）三（sān）、以查促改、以改提升，堅決扛起“迎大運•保安全”政治責任。要全麵完成年度目標任務，加強組織領導，狠抓責任穿透，以成本控減、效（xiào）益提升為重要（yào）抓（zhuā）手，以存量地產去化為基本著力點，不折不扣完成今年目標任務。要提升管理水平，對標行業先進，提升精益管理，酒店業（yè）務要突出抓好服務改進和（hé）品（pǐn）質提升（shēng），通過精細精準服務增加客戶粘性和高附加值產品（pǐn）供給，不斷優化收入結構，增強盈利能力。

集團公司總經理助理李勝章，集團公司辦（bàn）公室、經營管理部、安全（quán）環保部，川投能源、川投大健康公司有（yǒu）關負（fù）責同誌參加檢查。