川投集（jí）團學習貫徹全省深化國資國企（qǐ）改革工作會議精神

積極響應  迅（xùn）速落實（shí）
——川投集團學（xué）習貫徹全（quán）省深化國（guó）資國企（qǐ）改革工作會議精神

    2015年3月（yuè）23日上午，集團公司副董事長（zhǎng）、總經理（lǐ）主持召開總經理辦公會，向領導班子成員（yuán）、各部門負責人（rén）傳達了於3月19日（rì）召開的全省深化國資國企改革工作會議精神（shén），組織大家認真學習了（le）王東明書記重要講話，具體研究了貫徹落實意見，並（bìng）對下一階（jiē）段工作進行了部署。
    總經理指出，圍繞省委《關於深化國資國企改革促進發（fā）展的意見》和王東明書記講（jiǎng）話要求，當前川投集團要認真（zhēn）做好（hǎo）以下（xià）五方麵工作：一是規範法人治理結構，擬定相關配（pèi）套製度。基本建立職業經理人製度和（hé）科學合理的公司法人治理結構，年內完（wán）成公司《章程》修訂初稿，初步搭建董事會及內（nèi）設專門委員會等工作機構，與出資人溝通後擬定董事會、總（zǒng）經理辦公會和黨委會（huì）三大議事規（guī）則的修訂稿。二是推進三項製度改革，激發企（qǐ）業內在活力。推行契約化管理，年內完成並（bìng）確定集團及所屬企業的勞動定崗定編定員方案，2016年底之前集團本（běn）部要率先建立起“管理人員能（néng）上能下、員工能進能出、收入能增（zēng）能減”的市場化機製。三是盡快落地集團公司改組為國有資（zī）本投資公司方案。在集團層麵改組為國有資本（běn）投資公司方案已上報省國資委的基礎上，各（gè）分（fèn）管領導牽頭（tóu）所屬二、三級企業製訂相應落地實施方案，4月中旬前提交至集團改革（gé）工作小組辦公室匯總。四是以實施混合所有製改革為突破，加快推進集團公司“4+1”產（chǎn）業格局（能（néng）源、公用事業和現代服務業、現代金融、資（zī）產經營和四川特色優勢產業）發展相關（guān）工（gōng）作。深入跟進金融控股、康養和旅遊等產業形式項目，按程序成（chéng）立相應（yīng）混合所有（yǒu）製公司（sī），4月底前完（wán）成（chéng）主要負（fù）責人人選（xuǎn）方案。五是繼續做好日常各項工作（zuò）。2015年作為川投集團改革推進年（nián）和項（xiàng）目（mù）拓展年（nián），集團上下要按（àn）照年（nián）度總體工作部署，特別是要貫徹落實本月初省（shěng）國資委劉主任和王亞光（guāng）副主任調研集（jí）團講話精神，擬訂（dìng）嘉陽集團“雙主（zhǔ）業”發展總體規劃，深（shēn）入推（tuī）進各項工作，確保全麵完成。
    總經理強調，新形（xíng）勢下川投集團要（yào）著力轉變觀念，更新思路，積極主動（dòng）服務於省委省政府總（zǒng）體發展（zhǎn）戰略，為新常（cháng）態下企業做（zuò）優做強做大注入新的動力（lì），為全省經濟社會發展做出新的貢獻！（辦（bàn）公室）