川投（tóu）集團召開典（diǎn）型案例檢視反思（sī）專題會

認（rèn）真反思（sī）找短板  積極作為抓整改
一一 川投集團召（zhào）開典型案例檢視反思專題會

    按照省委、省國（guó）資委（wěi）黨（dǎng）委關於加強省國有重要骨幹企（qǐ）業領導班子思想政治建設有關精神和《關於在國（guó）有企（qǐ）業領導班子（zǐ）中開展一（yī）次典型案例檢（jiǎn）視反思工（gōng）作的通知》（川國資紀〔2015〕12號）要求，4月（yuè）8日上午，川投集團領導班子召開了典型案例檢視反思專（zhuān）題會。此次會議得到了省國資委紀委的大力支持，省國資委（wěi）紀（jì）委法規審理（lǐ）處處（chù）長東樂（lè）到會指導。
    川投集團對（duì）開好此次會議高度重視，按照上級有關要求，認真研究，抓早部署，精心準備確保質（zhì）量。集團（tuán）黨委先後召開了3次黨委中心組學習擴（kuò）大會，集中學習了（le）《習近平關於黨（dǎng）風廉政建設和反腐敗鬥爭論述摘編》、《中國曆史的教訓》等輔（fǔ）導資料，選擇了國家發改委原副主任、國家能源局原（yuán）局長劉鐵男、山東省委原常委、濟南市委書記王敏等腐（fǔ）敗案進行分析討論，結合發生在川投集（jí）團的黃順福、趙德勝等人涉嫌（xián）嚴重違紀違（wéi）法案件進行深刻反思。副董（dǒng）事長、總經理同誌親自組織撰寫集團領導班子檢視反思材料，反複組織研究。領導班子成員（yuán）圍繞“講政治、守規矩、促改（gǎi）革、穩增長”這（zhè）一主題，提出意見建議，集體研究（jiū）修改完善，為（wéi）召開會議做足、做好準備。
    按照先班子（zǐ）、後個人，先領導班子主要負責（zé）人、後領（lǐng）導班子其（qí）他成員（yuán）的順序逐個進行。總經理同誌代表川投集團首先作典（diǎn）型案例檢視反思（sī），特別（bié）對（duì）劉鐵男、王敏及川投集（jí）團發生黃順福、趙德（dé）勝等涉嫌嚴重違紀違法重（chóng）大案件的嚴重性進行了深刻（kè）剖析，對他們一麵大講紀律（lǜ）和規矩，一麵插手（shǒu）微觀經濟（jì）活動（dòng）牟取私利；一麵大談廉潔，一麵（miàn）大肆斂財；一麵嚴責下屬，一麵嬌縱親屬子女；一（yī）麵（miàn）高談理（lǐ）想主義，一麵丟棄（qì）黨性原則等典（diǎn）型的兩麵人特性進行了深刻分析，對他們破壞民主集中（zhōng）製，大權獨攬，唯我獨尊；無視組織紀律，染指工程、操縱招標、學習教育放鬆（sōng）思想滑坡等行為進（jìn）行了深刻剖析，找出存在的問題和短板。班子成員在檢視反思中一致認為，2014年（nián），是川投集團成立以來在（zài）政治上最低穀的一年（nián），相繼發生了黃順（shùn）福、趙德（dé）勝等人涉嫌嚴重違（wéi）紀（jì）違法案件，是十年來川投集（jí）團的最大腐敗案件，職務高、人數多、金額高、影響大、情節惡劣、後果嚴重。他們的行為嚴重破壞了我黨的政治規矩，汙染了川投（tóu）的（de）政治生態，給川投集團形象、領導班子建設、企業改革發（fā）展造（zào）成了嚴重危害，對川投集團造成了不可估量的（de）損失。除了看到黃、趙等喪失黨性（xìng）原則，“三（sān）觀”淪陷外，也清楚地認識（shí）到集團領導班（bān）子成員在堅決貫徹中央及（jí）上級黨委關於廉政建設、作風建設、紀律建設的一係列（liè）規定要求上（shàng）存在的嚴（yán）重不足；在發揮黨委主體責（zé）任和紀委監督責任存在嚴重的（de）不到位；在貫徹執行民主集中製（zhì）、加強黨風黨紀教（jiāo）育等（děng）方麵暴露出（chū）的嚴重問題等。大家（jiā）痛定思痛，從思想上找病因、拔病根，徹底肅清黃、趙案件對川投集團造（zào）成的影響。結合企業實際，提出具體改進措施：一要嚴格落實“兩個責任”，形（xíng）成齊抓共管新局麵（miàn）；二要加強（qiáng）學習，擰緊思想“總開關”；三（sān）要嚴格執（zhí）行民主集中製和“三重一大”決策（cè）製度，確保權責（zé）更加明晰，運轉更加規範高效（xiào）；四要創新（xīn）突破，謀求企（qǐ）業轉型跨越；五要始終保持嚴懲腐敗高壓態勢，真正讓權力行使者不敢腐、不能腐、不（bú）想腐，重塑川投（tóu）良好政治生態。
    省國（guó）資委紀委法規審理處東樂處（chù）長認（rèn）為此次會議有質量，有成效（xiào）。班子（zǐ）及班子成員在認真學習典型案例的基礎上，結合（hé）實際對自身（shēn）問題剖（pōu）析到位，觸及靈魂，對案例的原因分析剖析到位，對問題整改措（cuò）施具體到位，達到了預期效果。同（tóng）時，對川投集團加強企業黨風廉政建設提（tí）出：一是認真落實黨風廉政建設責任製，將反腐倡廉理念融入企業經營管理體係中，與企業改革發展同（tóng）部署（shǔ）、同推進、同考核。二是加強各級黨員幹部黨性黨（dǎng）紀教育，不斷提高黨性（xìng）修養和政治素質。三是（shì）大力加強企業文化建設（shè），引導廣（guǎng）大（dà）員工樹立（lì）正確的人生觀、價值觀，將正能量融入企業（yè）文（wén）化建（jiàn）設中，努力營造（zào）幹事創業、遵紀（jì）守（shǒu）法的良好政治生態（tài）。四是完善集團（tuán）領導班子工作運行機製。要積極探索建立領導班子（zǐ）重大事項決策全程紀實製度，紮實推進班子決（jué）策民主化、科學化、法製化。五是要加強對權利運行的有效監督，強化製（zhì）度執（zhí）行力。