川投集團召開2023年工（gōng）程建設管理培訓會

為進一步提升集團公司工程建設管理能（néng）力（lì），促進工程建設規範管理，切實提高集團公司工程項（xiàng）目建設管理水平，紮實（shí）推進（jìn）巡視整改，9月26至27日，集團公司組織召開2023年工程建設管理培訓會。集團公司黨委副書記、副董（dǒng）事長、總經理（lǐ）李文誌出席會議並作開班講話（huà）；副總（zǒng）經理（lǐ）張昊主持（chí）會議。

李文（wén）誌指出，工程（chéng）項目建（jiàn）設是集（jí）團公司高質量發展的“關（guān）鍵題”，大家務必（bì）要提高認識，高度重視；工程建設領域存在的問題也是集團公司高質量發（fā）展的“必答題”，大（dà）家務必要上緊（jǐn）發條、同題共答、同（tóng）力共舉。

他要求，各參會（huì）單位要帶（dài）著責任學，進一步提高政治站（zhàn）位，堅決扛起巡視整改和工（gōng）程項目建設（shè）管理的主體責任；要（yào）帶（dài）著任務學，把學到的知識和方法帶回單位，加強業務培（péi）訓（xùn），強化知識應用，全麵提升工程項目建設管理工作成效；要帶著問題學，嚴格（gé）對照省委巡視反（fǎn）饋的問題，狠抓落實、全麵整改，把每一個工程建（jiàn）成精品工程（chéng）、廉潔工程。

會上（shàng）還傳（chuán）達了省安（ān）委會2023年第四（sì）次全體成員會議暨全省（shěng）第四季度（dù）安全生產工作電視（shì）電話會等會議精（jīng）神，對近（jìn）期安全生產和防災減災工作進行了再動（dòng）員、再部署，對中秋（qiū）、國慶（qìng）的安（ān）全生產工作提出（chū）了明（míng）確要（yào）求，要求集團上下（xià）要守牢安（ān）全底線，必須做到“三個務必到位”，即思想認識務必到位，風險管控和隱患排查治理務必到位，應急管理務必到位。

培（péi）訓（xùn）期間，各授課老師結合國家法律法規和工程建設管理實例（lì），講授了工程建設前（qián）期策劃、設計管理、工程（chéng）施（shī）工質（zhì）量、安全環保、進度和（hé）造價“四控製”管理、工程檔案和合同管理（lǐ）、EPC工程總承包管（guǎn）理（lǐ）和工程招投標管理等相關知識。

集團各項目建設單位分管工程建設和工程招投標的領導、部門負（fù）責人、相關專業技術人員，以及集團公司各部門相關人員共計120餘人參加本次培訓會。