川投集團開展（zhǎn）投資管理辦法及配套製度專場培訓會

根據省國（guó）資委最新出台《四川省屬監管企業投資（zī）監督管理辦法（試行（háng））》，結合集團公司現行“1+N”投資製（zhì）度體係運行四年以來的實踐經驗，6月26日，川投集團修訂印發了《投資管理辦法（試行）》《項目投資論證工（gōng）作指引（試行）》《項目投資評審工作指引（試行）》《境外投資（zī）管理實施細則（試行）》。6月28日，川投集團組織召開投資管理辦法及配套製度所屬公司專場培訓會，詳細講解投資管理辦法及配套製度（dù）的修（xiū）訂情況。集團公司總經理助理（lǐ）、戰略投資部（bù）部長田傳平出席會議並講話，戰略投資部（bù）副部長（zhǎng）鄭險峰主（zhǔ）持會議。

田傳平表示，作為大（dà）型國有投（tóu）資集團，投資（zī）發展一直都是川投集團的主要工作任務，集團黨委高度重視，要求（qiú）做好投資製度（dù）的宣貫工（gōng）作，本次培訓是落實黨委部署的具體舉措。他強調，所（suǒ）屬公司都（dōu）應高度重（chóng）視，提（tí）出4點要求：一是珍惜此（cǐ）次培訓機會，本次修訂後的投資製度較上一版本有較大變化，特別是（shì）須報送省（shěng）國資委審批的（de）標準、流程等相關規定，戰略投資部（bù）將為大家逐一講解，請大家認真學習；二是抓好製度貫徹（chè）落實，所屬公司要（yào）全層級傳達會議精神，組（zǔ）織開展投資製度宣貫工作，投資職能部門要與經營（yíng）、法務（wù）、財（cái）務、審計等職能部門加強協同，依法依規推進投資項目的落地實施（shī）；三是做好後半篇文章，新修（xiū）訂的製度隻有在（zài）執行中才能真正（zhèng）熟悉掌握，各（gè）所屬公（gōng）司在投資（zī）實踐中，可就製度的具（jù）體操作細節與戰略投資部充（chōng）分溝通，戰略投資部（bù）將梳理各所屬公司反饋意見，通過製（zhì）度解釋等形式，做（zuò）好製度動態優（yōu）化；四是及時修訂各所（suǒ）屬公司的投資管理製度，各所屬（shǔ）公司可根據本辦（bàn）法，結（jié）合經營實際，製定本公司（sī）投資製度（dù），經公司董事會審議通過後，報（bào）戰略投資部備案，其中，“1+3”產業投資平台公司必須修訂（dìng）投資管理製度，PPP公司等不涉及投資事項的（de）公司可以不修訂投資（zī）製（zhì）度，但需要加強製度的學習（xí）。

鄭險峰向各（gè）所屬公司詳細解讀了投資管理辦法（fǎ）及配套（tào）製（zhì）度的修訂背（bèi）景、製度框架、主（zhǔ）要變化以（yǐ）及重要條款等（děng）內（nèi）容，戰略投資部（bù）相（xiàng）關同（tóng）誌就《投資管理辦法（試（shì）行》《項目投資論證工作指引（試行》《項目投資評審工（gōng）作（zuò）指引（試（shì）行》《境外投資管（guǎn）理實施細則（試行》共148條規定逐一講解。

集團公司相關部門、各二級公司及相關三級公司（sī）投資職能部門負（fù）責人及相關負責同誌共計60餘人現場參加會議（yì）。